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，由分析消費(fèi)需求差異性、相關(guān)性和可替代性著手，依據(jù)因子分析和聚類(lèi)分析的方法，對(duì)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)行定性和定量分析，科學(xué)合理劃分卷煙品類(lèi)，從而逐步
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，“雙喜”在2010年最為引人關(guān)注的當(dāng)屬對(duì)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌資源的大手筆整合。在整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等品牌資源過(guò)后，“雙喜”將擁有高達(dá)
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，實(shí)施至今不過(guò)十余年時(shí)間，這一新潮事物日漸與老百姓的生活緊密相連，從2002年的鐵路票價(jià)聽(tīng)證會(huì)、2008年的手機(jī)漫游資費(fèi)聽(tīng)證會(huì)，再到2009年
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大手筆大導(dǎo)演，更需要許多立足本職崗位成長(zhǎng)成才的人才群體和職工隊(duì)伍?！熬頍熒纤健睉?zhàn)略任務(wù)和“十二五”規(guī)劃藍(lán)圖，對(duì)煙草企業(yè)提供了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。煙草企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，
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的都是手工生產(chǎn)，確保穩(wěn)定性和質(zhì)量。我們只采取最純凈的甘油和廠內(nèi)生產(chǎn)的蜂蜜。”
該公司背后的理念是吸收傳統(tǒng)的中東傳統(tǒng)，把它同流行的西方口味混合起來(lái)，這樣就向
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花旗銀行等國(guó)外善于經(jīng)營(yíng)的銀行，“手續(xù)費(fèi)”對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率僅僅占10%左右，而投資業(yè)務(wù)才是其最賺錢(qián)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。此外，它的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平不盡如人意，
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，有效積累終端建設(shè)生動(dòng)化一手素材，為未來(lái)打造并推廣零售終端建設(shè)體系，全面提升全市零售終端綜合水平，充分挖掘零售終端價(jià)值打下良好基礎(chǔ)。并認(rèn)真部署下半年
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、定性準(zhǔn)確、處理得當(dāng)、手續(xù)完備、程序合法；二是嚴(yán)格執(zhí)行罰繳分離，做到帳款相符、帳物相符；三是結(jié)案后案件材料齊全、文書(shū)制作規(guī)范、歸檔及時(shí)；四是做好
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條件制約，煙葉種植分布零散，集中化、規(guī)?；N植難以形成，烤煙產(chǎn)量難以突破提升。針對(duì)此情況，古藺縣從整合土地資源、發(fā)展適度規(guī)模種植入手
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目標(biāo)群體，傳播品牌文化，以策略促精準(zhǔn)的品牌投放效果還未真正達(dá)到；三是終端建設(shè)缺乏抓手，客戶服務(wù)缺乏創(chuàng)新。主要表現(xiàn)為客戶經(jīng)理對(duì)終端提升指導(dǎo)工作僅維持在
