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，我們每一個(gè)，要么就是沒有可謂之為理想的寄托，要么就是在現(xiàn)實(shí)和理想的搏斗中敗下陣來，然后繼續(xù)茫然四顧的活著。社會(huì)的悲劇是無數(shù)因素的集合，而這
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形象，存在一定的危險(xiǎn)因素；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良直接影響工作效率，在分揀過程中經(jīng)常出現(xiàn)堵煙、漏煙、跳單等問題，大大延長了一線人員的工作時(shí)間，增加了很多
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的品牌和重點(diǎn)培育品牌為中心，自左向右按照價(jià)格高低依次擺放，并充分考慮同一廠家和包裝色彩的因素。柜臺(tái)正后方的玻璃柜子里，我則將整條的卷煙按照長柜盒包模式對應(yīng)陳列
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市場消費(fèi)文化的融合，服務(wù)文化必須是建立在客戶導(dǎo)向的品牌文化，并且這種文化必須隨著企業(yè)發(fā)展、社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境等因素變化，不斷創(chuàng)新。
煙草商業(yè)企業(yè)在服務(wù)
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;落實(shí)逐日排程，細(xì)分工作、責(zé)任到人，做到忙而不亂、忙中有序；五是增強(qiáng)綜合治理能力，周全考慮加班制度、員工思想動(dòng)態(tài)、安全消防、交通調(diào)度等各方面的因素
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生產(chǎn)發(fā)展的因素
調(diào)整結(jié)構(gòu)既涉及生產(chǎn)力也涉及生產(chǎn)關(guān)系兩個(gè)方面，結(jié)構(gòu)調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程貫穿在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)中。優(yōu)化結(jié)構(gòu)的內(nèi)容包括人員結(jié)構(gòu)、等級(jí)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、要素結(jié)構(gòu)
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;特別是零售5—10元/包及以上的品牌規(guī)格，這與經(jīng)濟(jì)條件有著客觀因素。相比農(nóng)村消費(fèi)水平還相對較低，消費(fèi)結(jié)構(gòu)雖然有了明顯提高，但還以零售2.5元—4元/包的卷煙
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一個(gè)個(gè)信息“孤島”。不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的系統(tǒng)出現(xiàn)職責(zé)交叉、流程孤立、信息閉塞等問題，成為企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升的制約因素。
構(gòu)筑統(tǒng)一的信息化集成應(yīng)用系統(tǒng)勢在必行。經(jīng)過艱苦攻關(guān)，
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一種心理期望，其形成的基礎(chǔ)不是剛性制度，而是倫理道德、人際信任等人文因素。它必然隨環(huán)境以及個(gè)體心態(tài)的變化而變化。研究發(fā)現(xiàn)，心理契約所涵蓋的范圍與個(gè)體在組織中
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。這些因素存在，影響到了優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，影響到了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，只有把煙農(nóng)利益放在心上，才能切實(shí)改善種煙條件，降低煙葉生產(chǎn)的用工投入
