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,提升服務(wù)質(zhì)量,對(duì)外樹立良好的煙草企業(yè)形象。
六是厲行節(jié)約,降低成本費(fèi)用。積極開展節(jié)能減排工作,人員外出關(guān)閉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備;夏季
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,也是減工降本,提質(zhì)增效,保護(hù)環(huán)境,體現(xiàn)“責(zé)任煙草”的具體表現(xiàn)。如何解決目前密集烤房的換熱方式單一、控?zé)岱绞酱址拧⒑拿焊?、熱能利用率低及人?em class="term">成本高
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。”
“截止到9月底的6個(gè)月,我們提高了銷售量,降低了管理費(fèi)用,而且關(guān)鍵領(lǐng)域的整體利潤(rùn)率取得良好增長(zhǎng),部分原因是這些年不斷增進(jìn)效率和業(yè)務(wù)成本降低
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無證戶違法經(jīng)營(yíng)的成本;對(duì)拒不配合的無證戶,主動(dòng)聯(lián)合公安部門執(zhí)法人員進(jìn)行深度檢查,檢查無證戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、暫住地址等,借助公安部門的執(zhí)法權(quán)限擴(kuò)大
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再上新臺(tái)階的工作要求,圍繞“服務(wù)水平有所提升、物流資源充分利用、物流成本有效控制”的具體安排,以“集中區(qū)域、整合資源、優(yōu)化路線”為思路,結(jié)合涪陵配送中心資源
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12月。
“我們與英美煙草公司建立的團(tuán)隊(duì)工作方法幫助我們創(chuàng)造了價(jià)值、獲得了良好的業(yè)務(wù)成果,而且降低了成本。它使英美煙草公司在摒棄傳統(tǒng)技術(shù)方面邁出了關(guān)鍵一步,”富士通英國(guó)及
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;出實(shí)招、求實(shí)效,降低成本,改進(jìn)服務(wù),以中心工作為主促進(jìn)全面發(fā)展,使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的加強(qiáng)和提升。
二是加強(qiáng)體系目標(biāo)管理,
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”個(gè)信息化管理平臺(tái),即蘭州市煙草專賣局(公司)創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng),簡(jiǎn)化工作流程,降低人工成本,在持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)模塊功能
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顯示,由于生產(chǎn)成本增高(主要是印尼),菲莫國(guó)際2014年在亞洲的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較2013年下降31%,為32億美元。
三寶麟公司
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,現(xiàn)已完成改善31項(xiàng)。物流環(huán)節(jié)所有改善點(diǎn)完成后,年均可節(jié)約物流成本費(fèi)用60萬元。