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與煙農(nóng)一起為煙田里施肥全面推行土壤保育。加大“綠肥還田+有機肥”，推廣應(yīng)用生物農(nóng)藥和綠色防控，全州種植綠肥10萬畝，施用煙桿生物有機肥1萬噸
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，從我國先前推行的按工時制核算的企業(yè)工資制度迅速轉(zhuǎn)為計件制管理的工資制度，提高了單位產(chǎn)品成本的重復(fù)利用率，也大大降低了實際生產(chǎn)成本。第二，加強整個生產(chǎn)
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規(guī)范監(jiān)管流程，提升監(jiān)管質(zhì)量和效率。二是探索推行網(wǎng)格化監(jiān)管模式，依照“定人、定區(qū)、定責(zé)”原則，合理劃分單元網(wǎng)格，明確責(zé)任范圍，科學(xué)
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。5.綠色物流起步發(fā)展。樹立綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)共享理念，積極溝通協(xié)作，積極開展卷煙包裝箱循環(huán)利用及托盤聯(lián)運工作。積極探索應(yīng)用綠色能源、節(jié)能環(huán)保新技術(shù)，推行純電動送貨
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；重構(gòu)農(nóng)藝體系，重點推行“一穴一粒”播種、煙葉“擴行機栽”、肥料“套餐組合施入”、“四次輕簡、分層機采”；統(tǒng)一作業(yè)參數(shù)，全面梳理作業(yè)質(zhì)量效率影響因素
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儲備，培訓(xùn)多能工、儲備關(guān)鍵崗，推行AB角工作制度，確保各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)斷鏈情況。（鄭羽嘉/文）福建廈門煙草物流公司全心投入 全情付出
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;煙草禁令在各國的推行有著極大的難度。在世界各國普遍抗擊煙草失敗的背景下，一個名叫不丹的國家脫穎而出。真正全面且成功實施禁令的國家，僅有不丹一個。禁煙禁令，
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、提高平臺依存來提升渠道掌控力以大數(shù)據(jù)營銷信息化為依托，依托平臺信息系統(tǒng)，著力提升終端信息的掌控，大力推行全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算的新零售經(jīng)營模式
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）近年來全面推行“集中分級、統(tǒng)一運輸、代表交售”煙葉收購模式。新模式主要流程包括入戶指導(dǎo)、分級點集中分級、稱重裝車、集中運輸、入站初磅調(diào)度、定級評級、司磅入庫等。推行該模式，
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；1997年引進漂浮育苗技術(shù)并推廣至今；2004年全面推行“曲靖優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式（簡稱QTP）”；200年開展標準化煙葉生產(chǎn)；
