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;進(jìn)行重新整合，使管理層進(jìn)一步系統(tǒng)化、條理化、高效化。同時(shí)，把二級(jí)核算改為一級(jí)核算，做到以市場為導(dǎo)向，以利潤為起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
要強(qiáng)化實(shí)施制度建設(shè)
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。因此在考慮采取何種方式配送時(shí)要對實(shí)地進(jìn)行多次考察，掌握邊遠(yuǎn)地區(qū)的送貨里程、耗油、送貨戶數(shù)等詳細(xì)數(shù)據(jù)。并結(jié)合物流過程中的線路優(yōu)化和資源整合，主要綜合考慮降低運(yùn)行成本和提高
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和有機(jī)加工質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并對六大管理體系進(jìn)行整合運(yùn)行。共建立起了包括18類322個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的嚴(yán)苛管理標(biāo)準(zhǔn)體系、包含14類167個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋了從
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、32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、292個(gè)村，基本煙田117萬畝，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)規(guī)模的大跨越。
如果說土地流轉(zhuǎn)是將現(xiàn)有土地進(jìn)行有效整合，那么土地整理則是“造”出新的土地。土地整理是指
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品牌營銷要面臨新的挑戰(zhàn),具體地說,一是消費(fèi)者借助于互聯(lián)網(wǎng)的信息工具使得對于產(chǎn)品品牌的信息對稱度大大提高；二是將由過去需要認(rèn)知產(chǎn)品品牌與終端服務(wù)品牌的二次消費(fèi)體驗(yàn)，
整合轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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。2.0時(shí)代開始貼近顧客，采用整合傳播的手段，尋求情感的差異化。現(xiàn)在，企業(yè)步入價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的營銷3.0時(shí)代：通過創(chuàng)新的商業(yè)模式把社會(huì)利益納入到總體利益
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等業(yè)態(tài)的零售戶進(jìn)行規(guī)范、整合，引導(dǎo)它們規(guī)范經(jīng)營。并每月按時(shí)對此類業(yè)態(tài)的卷煙零售戶庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，了解這些零售業(yè)態(tài)的實(shí)際需求，將此情況在專銷聯(lián)席會(huì)議上向卷煙經(jīng)營業(yè)
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煙草在線專稿 如今，隨著卷煙品牌整合速度的加快，我們零售戶以往長期銷售的一些卷煙品牌正面臨著貨源減少甚至斷檔的局面。適銷貨源減少、斷檔會(huì)造成利潤的減少和客源的流失
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（五葉神系列）”、“雙喜（好日子系列）”這種統(tǒng)一冠上“雙喜”品牌名稱的形式出現(xiàn)。在全國三類煙市場競爭中，在順利整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神
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，要整合、提升原有的基礎(chǔ)管理框架，形成一套覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的企業(yè)管理體系，追求規(guī)范、高效、卓越的管理模式創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展?！? 煙草
