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供應(yīng)商的項(xiàng)目班子、技術(shù)團(tuán)隊(duì)是否與投標(biāo)文件承諾一致。
“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”保障機(jī)制。一是建好《公開目錄》，用好公開載體。緊密結(jié)合《采購(gòu)目錄》和其他相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)
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與卷煙營(yíng)銷和服務(wù)指導(dǎo)有機(jī)融合到一起，使得專賣執(zhí)法工作能力得到進(jìn)一步強(qiáng)化與提升的同時(shí)，能夠掌握更多的營(yíng)銷知識(shí)，增加了專賣執(zhí)法的規(guī)范性和服務(wù)性。專賣執(zhí)法人員在規(guī)范
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，強(qiáng)烈感知到它的存在和與之而來的融合性，才可能有產(chǎn)生遵守制度與規(guī)范的意識(shí)。（2）尊重文化的一般性，查.艾霍爾曾經(jīng)說過：
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”亮起來
形式多樣的文化活動(dòng)可以讓正統(tǒng)的文化建設(shè)變得活潑生動(dòng)，更成為“京煙文化樹”的精美裝飾，吸引、融合更多的人聚集其中。因此創(chuàng)新的活動(dòng)形式和創(chuàng)意的活動(dòng)內(nèi)涵是我們開展
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品類。
老煙斗：線上線下融合玩“雙11”也是今年一個(gè)亮點(diǎn)啊。這有點(diǎn)像咱們煙草行業(yè)的“按訂單組織貨源”，線上收集市場(chǎng)需求，線下按訂單組織生產(chǎn)。
小煙卷兒
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不相協(xié)調(diào)。對(duì)我們推廣農(nóng)機(jī)，部分煙農(nóng)的認(rèn)知程度還不夠，習(xí)慣于傳統(tǒng)的耕作方法，應(yīng)用先進(jìn)的耕作種植模式，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的融合，
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融合，回歸自然，回歸本身。具體來看，“云煙”特有的“四級(jí)調(diào)香”分為“田間調(diào)香”、“燒烤調(diào)香”、“陳化調(diào)香”、“工藝調(diào)香”；首先是“田間調(diào)香
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”，即要把中心建成精品卷煙生產(chǎn)基地、先進(jìn)技術(shù)研究基地、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)輸出基地、一流人才培養(yǎng)基地和員工快樂工作、幸福生活示范基地。四是推進(jìn)大融合。以此次搬遷為契機(jī)，將原來兩廠優(yōu)秀的基因
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，各單位、各部門要繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理、合理化建議及技能人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)性管理工作，為精益管理開展提供強(qiáng)有力的支撐。
二是注重加強(qiáng)管理融合。精益管理
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態(tài)環(huán)境，更加豐富的援酒入煙的技術(shù)體系，使佳釀?dòng)褚航?rùn)金葉，還自然之妙，演繹煙酒同源。多層次、豐富的融合韻味讓純正煙香流動(dòng)、透發(fā)，營(yíng)造
