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，要立志做企業(yè)放心、煙農(nóng)舒心的“勤務(wù)員”。另一方面，要埋頭苦干，扎實(shí)做事。只要是工作職責(zé)上的事情，對煙農(nóng)有益的事情，都要
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，放完假后，可是要連上六天班哦。
小煙卷兒：煙斗啊，你不要潑我冷水嘛，多想想開心的事情嘛。讓我們把目光先轉(zhuǎn)到云南，云南煙草
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;送溫暖是件簡單的事，把錢和物送到受助者手中，至少能讓他們溫暖一陣子，可重慶煙草人考慮的不只是讓別人溫暖一陣子?！拔覀儼选唵巍?em class="term">事情‘復(fù)雜’化，
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為消費(fèi)者帶來意外傷害，損害消費(fèi)者的切身利益。
李全明：孫經(jīng)理說的事情，有些事情還真
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管理的理念不夠成熟，一定程度上造成相當(dāng)規(guī)模數(shù)量的制度成了應(yīng)景之作，因事而制定、因時(shí)而制作，事情完了、時(shí)間過了制度就空置起來，出現(xiàn)了制度空轉(zhuǎn)
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煙草系統(tǒng)做的事情，這對于行業(yè)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化具有重要的意義。這是可以與物流體系建設(shè)、煙葉生產(chǎn)富農(nóng)等相提并論，能夠讓外界了解、進(jìn)而貼近煙草的為數(shù)不多的窗口。因此，
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;訴求清晰，這是做一個(gè)項(xiàng)目第一步的必經(jīng)之路。
第二步，給孩子取名！
眾所周知的是，有小孩的人給孩子取名是一件莊重而神圣的事情。商業(yè)運(yùn)作也是
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非常高，而且難度都比較大，是行業(yè)改革發(fā)展到現(xiàn)在需要攻堅(jiān)克難的事情，更重要的是，“四個(gè)新”看得遠(yuǎn)，不僅僅是2013年幾項(xiàng)工作要有的新
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，把零售戶的事情當(dāng)作自己的事情來做，認(rèn)真落實(shí)解決，真正了解卷煙零售戶的需求，才能滿足客戶的需求。在2012年，灌南分公司通過開展“我與
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?！? 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高對煙葉生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)。
組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)可靠保證。沒有強(qiáng)有力組織領(lǐng)導(dǎo)，要想實(shí)現(xiàn)“煙葉上水平”，是非常艱難的事情，
