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在他手里，一下子找到了管用的“抓手”。在煙葉生產(chǎn)服務(wù)部主任的崗位上，他又接連創(chuàng)造了一串串的“首次”：首次推行育床二維碼品種識(shí)別，在嚴(yán)控規(guī)模和品種優(yōu)化
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;推行2種方法，通過(guò)“安全管理約談和培訓(xùn)教育提升”深入推行，筑牢思想安全防線；實(shí)現(xiàn)2個(gè)轉(zhuǎn)變，通過(guò)員工安全素質(zhì)的不斷提升，實(shí)現(xiàn)人員
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（公司）為種植戶出臺(tái)產(chǎn)前投入補(bǔ)貼政策，全面推行規(guī)?；B片種植，培育雪茄煙合作社提供專業(yè)化服務(wù)，確保煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)降本增收。同樣，
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“我國(guó)煙草近年一直推行三大戰(zhàn)略，即大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌。政策的變動(dòng)會(huì)在不同省份形成各自的地方優(yōu)勢(shì)品牌，總體來(lái)說(shuō)，是更有利于頭部的?！薄霸诒O(jiān)管環(huán)境變化和新冠
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的田野上。近年來(lái)，福建省煙草專賣局（公司）創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，大力培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)，深入推行煙葉“種采烤分”一體化，強(qiáng)化
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?“我國(guó)煙草近年一直推行三大戰(zhàn)略，即大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌。政策的變動(dòng)會(huì)在不同省份形成各自的地方優(yōu)勢(shì)品牌，總體來(lái)說(shuō)，是更有利于頭部的?！薄霸诒O(jiān)管環(huán)境變化和新
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部門統(tǒng)籌生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需要，在總量調(diào)控范圍內(nèi)確定批發(fā)企業(yè)進(jìn)口電子煙產(chǎn)品年度銷售目標(biāo)和生產(chǎn)企業(yè)電子煙用煙堿、霧化物進(jìn)口需求。推行電子煙用煙堿、霧化物實(shí)際進(jìn)口情況備案制度。第十三條??優(yōu)化電子煙
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總量調(diào)控范圍內(nèi)確定批發(fā)企業(yè)進(jìn)口電子煙產(chǎn)品年度銷售目標(biāo)和生產(chǎn)企業(yè)電子煙用煙堿、霧化物進(jìn)口需求。推行電子煙用煙堿、霧化物實(shí)際進(jìn)口情況備案制度。第十三條 優(yōu)化電子煙產(chǎn)品出口、電子煙產(chǎn)品代加工等工作流
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生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，在以煙為主的前提下，優(yōu)先選擇與煙互補(bǔ)的成熟產(chǎn)業(yè)，提高土地綜合生產(chǎn)能力；加快構(gòu)建綠色生態(tài)生產(chǎn)技術(shù)體系，推行綠色低碳生產(chǎn)
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行動(dòng)有序推行。全市相關(guān)人員全力做好后臺(tái)保障和前臺(tái)服務(wù)與管理；提前與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行對(duì)接，為客戶提供高效、便捷的資金保障；安排足夠的人員抓好結(jié)算及提交
