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”、“紅雙喜”等底層干部中提拔一個最好的。于是就有了“紅雙喜（晶派）”。它的歷史使命，就是添補滬系上煙20元檔的歷史空白，占一個座位再說。經(jīng)過
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既平和詼諧又高雅卓越的良好風氣，必須追求既有篤實的物質(zhì)文化又有豐厚的精神文化，必須追求既有精當?shù)闹贫任幕钟谐錾男袨槲幕?。我們必須全力營造一種“沒有最好，
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，真正發(fā)現(xiàn)下屬潛在的特質(zhì)，把下屬的缺點變成優(yōu)點，充分發(fā)揮其潛能。再比如，用“時間”來看人，這是最好的辦法。俗話說，“路遙知馬力
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，得分也相同。風機轉(zhuǎn)速對油分的影響最大，以T3油分最好，T4次之，均為“多”，T1，T2也較對照有很好的改善。相對于
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客戶，我們要做過細工作，自己實在講不通的，最好要請片區(qū)的客戶經(jīng)理、稽查隊員、送貨員幫忙，在大家的通力配合之下，把事情圓滿解決。而
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印度煙草的需求量一直在增長，紐科煙葉公司鼓勵和支持我們這樣做。”
同時，紐科煙葉公司的雷納·布施也提出了集團希望為自己的客戶提供最好服務(wù)的想法。他說：
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動力。管理是需要智慧和策略的事業(yè)，管理是煙草企業(yè)永恒的主題，管理沒有最好只有更好，管理沒有終點只有起點。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導者要有決策之智，
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的責問我們最好的辦法就是順從他們，再慢慢找到解決問題的辦法，給顧客一個滿意的答復?！睏钋锸沁@樣要求店里的工作人員的，自己更是這樣以身作則為工作人員做出表率作用
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”走向高端的發(fā)力點。
營銷基石：做好“舌尖上的市場”
營銷的原點就是消費者需求，當營銷無法突破時，最好的辦法就是回歸原點?！捌咂ダ恰敝挥性谳p松感、舒適感
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陳列雜亂無序。有一次我到他店內(nèi)走訪，正好遇到一消費者購買卷煙，人家在煙柜處了尋找了半天，也沒見到自己想要的卷煙，最好轉(zhuǎn)身離開了。其實，
