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制度健全。從完善內(nèi)管制度入手，以煙草法律法規(guī)、相關(guān)內(nèi)部管理規(guī)定和省、州局（公司）出臺(tái)的卷煙經(jīng)營(yíng)管理辦法為工作標(biāo)準(zhǔn)，查找監(jiān)管弱點(diǎn)，梳理
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生產(chǎn)；待生產(chǎn)恢復(fù)后，再與情況相關(guān)人共同查找問(wèn)題出現(xiàn)的原因。
多年的經(jīng)驗(yàn)積累與歷練的讓總有許多用不完的點(diǎn)子：“工序銜接梳理”、“一線員工角色轉(zhuǎn)變參與管理
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種植、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作，切實(shí)抓好育苗、移栽、收購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，為全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)；三要做好調(diào)研、梳理工作，認(rèn)真、細(xì)致、真實(shí)地
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、整潔、舒適、放心的店堂購(gòu)物環(huán)境。
本次現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，為全體員工梳理了流程，明確了目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了措施，有效推動(dòng)了寧明煙草
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;不斷拓展公開(kāi)載體，豐富公開(kāi)內(nèi)容和形式，梳理公開(kāi)事項(xiàng)，對(duì)能夠公開(kāi)的、應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的事項(xiàng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地公開(kāi)；同時(shí)，按“一公開(kāi)、一歸檔
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、等靠現(xiàn)象嚴(yán)重、大局意識(shí)淡薄、團(tuán)結(jié)協(xié)作較差”等問(wèn)題提出了嚴(yán)厲批評(píng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”工作要求，圍繞“資源整合、流程梳理
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分析能力，做好溝通工作，掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)向，廣泛收集違法經(jīng)營(yíng)線索，對(duì)有價(jià)值的線索進(jìn)行梳理經(jīng)營(yíng)，確保精確
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、推進(jìn)“六進(jìn)六有”，做好長(zhǎng)效化工作。一是每條戰(zhàn)線推薦出一個(gè)優(yōu)秀單位做為觀摩點(diǎn)評(píng)的亮點(diǎn)，通過(guò)評(píng)比擇優(yōu)推薦參加市局觀摩點(diǎn)評(píng)。二是以“四個(gè)三”核心理念為指導(dǎo)，總結(jié)梳理
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、準(zhǔn)確無(wú)誤。
七是認(rèn)真做好煙葉收購(gòu)監(jiān)管工作總結(jié)。通過(guò)組織內(nèi)管部門(mén)召開(kāi)煙葉收購(gòu)監(jiān)管工作座談會(huì)的方式，針對(duì)煙葉收購(gòu)監(jiān)管工作中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理總結(jié)和改進(jìn)
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的組織領(lǐng)導(dǎo)；由分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)入庫(kù)工作的組織協(xié)調(diào)、政策宣傳、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)入庫(kù)的監(jiān)管、監(jiān)督檢查和質(zhì)量監(jiān)測(cè)等工作。進(jìn)一步梳理優(yōu)化2013
