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、列支時(shí)段及頻次，專題了解勞務(wù)人員選用及用工定價(jià)等；向煙點(diǎn)詳細(xì)講解費(fèi)用的報(bào)銷規(guī)范要求、審核流程、資料合規(guī)性及審計(jì)要點(diǎn)，“一對(duì)一”了解煙點(diǎn)財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)問題。收集
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一項(xiàng)制度。制定物流中心科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法，明確項(xiàng)目分類、費(fèi)用支出流程、經(jīng)費(fèi)管理，進(jìn)行責(zé)任人、監(jiān)督人職責(zé)劃分，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)得到科學(xué)合理使用?！ ?chuàng)建一套機(jī)制
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;培訓(xùn)。一是學(xué)習(xí)制度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照樣品卷煙、營銷費(fèi)用（物資）管理細(xì)則，學(xué)習(xí)使用規(guī)范流程、管理核心重點(diǎn)、難點(diǎn)及容易出現(xiàn)的問題，列出
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需求?！ 〕掷m(xù)抓實(shí)煙葉精益管理。將精益改善、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等管理元素不斷融入煙葉生產(chǎn)全過程，認(rèn)真查擺日常管理中存在的問題，持續(xù)優(yōu)化管理流程，提升工作效率
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需求的32戶零售客戶參加了會(huì)議。會(huì)上，銀行產(chǎn)品經(jīng)理從現(xiàn)實(shí)需求、產(chǎn)品特點(diǎn)、實(shí)際操作、準(zhǔn)入流程等方面，為客戶詳盡介紹“煙商e貸”產(chǎn)品，該產(chǎn)品具有“免抵押、免擔(dān)保
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審計(jì)工作，強(qiáng)化對(duì)基層單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)監(jiān)督?！ ∪羌訌?qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)，核實(shí)投資造價(jià)。通過完善相關(guān)制度、規(guī)范審計(jì)流程和審計(jì)資料、加強(qiáng)對(duì)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督考核等，
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;結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)處級(jí)干部及科級(jí)干部選拔、監(jiān)督管理有關(guān)要求、存在的問題和工作流程進(jìn)行了重點(diǎn)講解?！ ⒂?xùn)人員紛紛表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、安排緊湊，政策解讀緊貼實(shí)際
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;嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營這條“生命線”。 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，將職責(zé)落到實(shí)處。進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)管、專賣、營銷部門職能作用，通過完善制度、規(guī)范流程、細(xì)化監(jiān)管、強(qiáng)化措施，嚴(yán)格落實(shí)工作
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改善亮點(diǎn)參與發(fā)布。
2020年以來，廣豐卷煙廠以“持續(xù)改善、深挖潛能、創(chuàng)新創(chuàng)造、落到實(shí)處”為設(shè)備改善管理重心，以設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化、制度流程優(yōu)化、工具創(chuàng)新、維修技巧改善
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;，要求2019年年底前國務(wù)院有關(guān)部門政務(wù)服務(wù)平臺(tái)與國家政務(wù)服務(wù)平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)全國標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、全流程網(wǎng)上辦理、統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一電子印章、統(tǒng)一電子證照等要求?！ ?019年
