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通過(guò)建立精益改善案例成果庫(kù)促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)固化。分類(lèi)對(duì)精益項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行摸底梳理并完整記錄，按照精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備、精益能源、精益安全、精益成本及精益物流等類(lèi)別建立
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;全面推廣“精準(zhǔn)預(yù)約”收購(gòu)，讓煙農(nóng)交煙省心省力又省工，多措并舉，降成本助增收。
四是堅(jiān)持公平收購(gòu)?fù)圃鍪?。根?jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，掛樣對(duì)樣收購(gòu)
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“精益求精，追求卓越”為主線，圍繞“提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保障供應(yīng)”，曲靖煙區(qū)提出精美品牌導(dǎo)向、精確信息運(yùn)用、精良技術(shù)集成、精細(xì)生產(chǎn)管理、精準(zhǔn)作業(yè)操作
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，成本約一包20歐分，卻賣(mài)4-5歐元，價(jià)格提升猛烈。多數(shù)情況下他們是集裝箱裝載而來(lái)，顯示了這些人的組織性。好像是共和黨人幫、我們的本土幫派和東歐
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育苗、整地理墑和移栽環(huán)節(jié)，平均每畝減少用工2個(gè)左右，節(jié)約用工成本160元。
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;市場(chǎng)為導(dǎo)向，切實(shí)提高煙葉質(zhì)量。要加大“兩煙”市場(chǎng)監(jiān)管力度，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序；要堅(jiān)持成本費(fèi)用控制，切實(shí)加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為核心的基礎(chǔ)管理，
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投入產(chǎn)出和精益生產(chǎn)基本理念，加強(qiáng)成本管理，把勞力、資金等有限的生產(chǎn)資源合理組合，減工降本，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。
盡管遭遇洪水、雹災(zāi)等自然災(zāi)害
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，這將減少種植面積并增加生產(chǎn)成本。
津巴布韋電力供應(yīng)控股公司（ZESA控股公司）在9月底公布了嚴(yán)格的拉閘時(shí)間表，該國(guó)大部分地區(qū)有可能每天早上4點(diǎn)到
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，推進(jìn)降本增效，促進(jìn)了物流服務(wù)水平不斷提升。
公司各部門(mén)圍繞“追求零缺陷”、“成本費(fèi)用下降”、“數(shù)據(jù)分析效率提升”等選題，以量化的目標(biāo)指標(biāo)衡量改進(jìn)效果
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的法律法規(guī)。再加上原材料和運(yùn)輸成本的不斷上漲以及來(lái)自股東的壓力，跨國(guó)煙草公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。
但帝國(guó)煙草公司通過(guò)實(shí)施一種獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式，將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在銷(xiāo)售、成本和現(xiàn)金上創(chuàng)造
