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平方米，此項(xiàng)可為煙廠節(jié)省供電350萬度。煙廠動(dòng)力中心使用的光伏發(fā)電、地源熱泵和余熱回收再利用等數(shù)十種低碳節(jié)能技術(shù)，對(duì)全廠動(dòng)力能源進(jìn)行整合，使新基地整體能效提升30
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;優(yōu)先處理重要的業(yè)務(wù)。持續(xù)提高管理財(cái)務(wù)服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，是推動(dòng)我國煙草行業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。4.6 整合精益經(jīng)營精益管理是將思想、目標(biāo)、組織、方法和精益流程融入到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程中
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;十堰市煙草專賣局（公司）以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興技術(shù)為依托，整合前端設(shè)施設(shè)備與后端應(yīng)用，探索開發(fā)“一個(gè)中心與多項(xiàng)應(yīng)用”為基礎(chǔ)
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度持續(xù)加大，近年來更是系統(tǒng)整合配套項(xiàng)目資源，形成以強(qiáng)化組織保障、完善政策獎(jiǎng)補(bǔ)、加大資金扶持、穩(wěn)固基本煙田“四大類”產(chǎn)業(yè)助力體系。政策扶持方面，縣委、縣政府出臺(tái)
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，讓煙農(nóng)高效作業(yè)、輕松種煙。貴州省煙草專賣局（公司）堅(jiān)持以農(nóng)藝為先導(dǎo)，集成整合流程工序，重構(gòu)農(nóng)藝指標(biāo)體系，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)
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、案件通報(bào)等工作機(jī)制，加強(qiáng)不同防線、不同單位之間的跨區(qū)域情報(bào)信息交流，提高快速傳遞和獲取能力。特別是重點(diǎn)地區(qū)要整合村兩委、村治保等基層綜治力量，建立卷煙打假
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局（公司）與重慶市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委深度合作，整合雙方投入，按照＂統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資金不亂、用途不變，清單管理
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取貨，無需等待排隊(duì)，節(jié)省了大量的時(shí)間。我還跳出固有的經(jīng)營思維模式，注重整合線上線下的資源。顧客可以在店鋪的線上平臺(tái)瀏覽和選購商品，再從實(shí)體店鋪中
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和任務(wù)主要有以下四個(gè)方面。一是行業(yè)改革繼續(xù)深入推進(jìn)。當(dāng)前煙草行業(yè)的改革正在從重點(diǎn)突破、理順關(guān)系向完善機(jī)制、實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；結(jié)構(gòu)調(diào)整從重組整合、規(guī)模擴(kuò)張向做強(qiáng)做大企業(yè)、培育骨干品牌轉(zhuǎn)變
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一些差距和不足，比如：1.物流資源未能有效配置利用。從一定程度上來說，卷煙物流資源尚未實(shí)現(xiàn)有效整合，尚未完全開展跨地市、按照經(jīng)濟(jì)區(qū)域分揀配送
