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;喜格）”，我就是喜歡性格。無疑，從“喜格”這種產(chǎn)品命名方式來看，顯得非常新穎，并且別具一格，與普通卷煙產(chǎn)品的傳統(tǒng)命名
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文化培養(yǎng)人的一個(gè)典型。
2006年，當(dāng)時(shí)還是深圳卷煙廠一名普通員工的黃盈代表中煙實(shí)業(yè)參加行業(yè)“兩個(gè)至上”主題演講比賽，最終獲得冠軍。以此為起點(diǎn)，她始終
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的決策者都是想方設(shè)法把管理的重心放在如何對普通員工實(shí)行精細(xì)化管理，而對企業(yè)的管理層就放任自流。這其實(shí)是物流精細(xì)化管理的一個(gè)誤區(qū)，其實(shí)，細(xì)化的重心應(yīng)該放在物流中心
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監(jiān)督管理科科長的孫建民的手機(jī)突然響起?！澳闶潜R氏縣煙草局專賣稽查人員吧？我是一名普通群眾，杜關(guān)鎮(zhèn)馬院村丁某某在家大量收購煙葉欲賣往外地……”。接罷電話，孫建民
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。2011年4月以來，在客戶經(jīng)理陳凱的幫助下，馬海玲建立了三本檔案，即普通消費(fèi)者檔案、集團(tuán)消費(fèi)檔案和庫存管理檔案。
“陳經(jīng)理每次來走訪，都會讓我注意
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進(jìn)行訂煙決策；第三是他們感覺客戶需求信息來源失真。
來分析一下為什么客戶需求失真。例如：一個(gè)普通卷煙消費(fèi)者到零售戶那里要求購買一條“黃金葉—大金園”，零售
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目標(biāo)的完成。
（四）理順企業(yè)收支，提高社會效益及經(jīng)濟(jì)效益
煙草企業(yè)不僅作為普通企業(yè)，更是我國國有企業(yè)重要組成部分，不僅
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管理基礎(chǔ)工作，這便是陳玟所說的“工作倉”，在云南省公司系統(tǒng)，從企業(yè)最高管理者到基層普通員工，都有一個(gè)這樣的“工作倉”。
“‘五化’目標(biāo)開始于
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”：
在空間上，“黃金店鋪”和普通店鋪相結(jié)合，合理搭配，確保每個(gè)工業(yè)企業(yè)都有自己的“尖刀市場”和“潛力市場”，在市場空間上達(dá)到一種平衡
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;在這樣的價(jià)格差距下。一名農(nóng)業(yè)團(tuán)場的普通承包戶兩年的農(nóng)資成本相差不大，產(chǎn)量相近，但其2009年收入約為4萬元上下，2010年就可以收入近10萬元。不同的收入表現(xiàn)
