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營(yíng)銷工作服務(wù)監(jiān)管實(shí)施辦法》，梳理了工作流程，明確了監(jiān)管方式，細(xì)化了監(jiān)管內(nèi)容，確定了協(xié)同監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的工作方式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求等內(nèi)容
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表等形式收集真想法，發(fā)現(xiàn)真問題。在聽取意見建議時(shí)，對(duì)基層反映的問題，能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)無法解決的由實(shí)踐辦做好意見建議的梳理和匯總
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主體地位，確保國(guó)家局各項(xiàng)部署真正落到實(shí)處。二是在制度上要注重有效可行。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真梳理各監(jiān)管節(jié)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化監(jiān)管流程，健全內(nèi)管制
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分析能力，做好溝通工作，掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析市場(chǎng)動(dòng)向，廣泛收集違法經(jīng)營(yíng)線索，對(duì)有價(jià)值的線索進(jìn)行梳理經(jīng)營(yíng)，確保精確
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;作為該煙草公司得重新梳理一下自己的美意了！當(dāng)然，只要你是真心的，堅(jiān)持以恒不斷改善改進(jìn)，就會(huì)再次收獲零售客戶的芳心。
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、結(jié)構(gòu)、管理三個(gè)方面系統(tǒng)梳理影響客戶盈利的要素，結(jié)合當(dāng)前的具體情況，從科學(xué)投放、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)終端維護(hù)、嚴(yán)格監(jiān)督管理、充分運(yùn)用信息化手段等五個(gè)方面提出科學(xué)的舉措。
調(diào)研組
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評(píng)價(jià)及突出問題，對(duì)教育實(shí)踐活動(dòng)的開展以及涉及民生的生態(tài)村富民工程和零售戶致富工程等方面廣泛征求意見建議。經(jīng)過原汁原味地整理和分類梳理，共征求10個(gè)方面、117條。
在邊學(xué)
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，根據(jù)檢查情況，梳理反饋意見，圍繞下步工作進(jìn)行分析研究。
檢查組對(duì)分公司當(dāng)前烤煙生產(chǎn)收購(gòu)工作給予了肯定，認(rèn)為分公司收購(gòu)工作總體平穩(wěn)有序，
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，要找準(zhǔn)突出問題，重點(diǎn)圍繞落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉要求和中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深入查擺、認(rèn)真梳理“四風(fēng)”方面的突出問題。要自己主動(dòng)找問題，查找宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)
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工作的質(zhì)量和效率、推動(dòng)全市系統(tǒng)基本建設(shè)改善等問題深入展開。
三是調(diào)研成果提煉階段。調(diào)研活動(dòng)結(jié)束后，要求市局（公司）各黨組成員牽頭，在認(rèn)真梳理
