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優(yōu)化防控措施；加固應(yīng)急“防護(hù)層”，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)一步完善疫情防控相關(guān)制度及應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任及流程，確保工作有序開展；
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，參觀了制絲車間、卷包車間，對集團(tuán)的工藝特色、生產(chǎn)流程、設(shè)備能力等情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解，調(diào)研組還特意走進(jìn)大重九專線，詳細(xì)了解了國內(nèi)首個高端煙生產(chǎn)線
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，實(shí)現(xiàn)人員工作效率最優(yōu)化。
二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，營造良好工作氛圍。面對時間跨度長、任務(wù)壓力大的“兩節(jié)”工作，強(qiáng)化現(xiàn)場管理水平，規(guī)范作業(yè)流程
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責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備的安全規(guī)范操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行“元春”期間中心值班制度，有力保障期間各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。
四是有力推進(jìn)，以人為本。增派各個環(huán)節(jié)人手
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管理、新零售趨勢等進(jìn)行全方位輔導(dǎo)，不斷提升客戶現(xiàn)代化經(jīng)營水平?！ ∮布Y(jié)合軟件，強(qiáng)化終端功能。從硬件配置、操作流程、拓展功能等方面入手，重點(diǎn)解決零售客戶云
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存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，全面梳理相關(guān)平臺操作流程、辦理程序及步驟，形成指導(dǎo)手冊，線上線下實(shí)時輔導(dǎo)，著力解決零售客戶“不愿用、不會用”的問題。
“我
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;實(shí)現(xiàn)了對云南中煙主業(yè)業(yè)務(wù)全流程的信息化支撐和統(tǒng)一平臺運(yùn)行，并將形成統(tǒng)一、開放、集成、先進(jìn)的信息化能力平臺，為云南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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評價，將存在“不良”情形的供應(yīng)商予以淘汰，重新發(fā)布合格供應(yīng)商庫名單。
通過考核評價，進(jìn)一步嚴(yán)格了供應(yīng)商進(jìn)入、退出流程，強(qiáng)化了供應(yīng)商履約及評價
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;按照省、市局要求，各煙站實(shí)行工作目標(biāo)倒排，把目標(biāo)細(xì)化到片區(qū)、到煙技員、到農(nóng)戶、到田塊，強(qiáng)化煙站人員的目標(biāo)意識。
四是狠抓“物資供應(yīng)”。嚴(yán)格按照方案流程
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?！ 《菑?qiáng)化安全責(zé)任。要求駕駛員和送貨人員嚴(yán)格履行安全崗位職責(zé)，明確送貨人員卷煙配送工作流程，強(qiáng)化送貨安全意識，提升服務(wù)水平，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)
