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控評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化物耗管控全過(guò)程管理等舉措,有效提升了制絲生產(chǎn)全過(guò)程的精益“智造”水平,促進(jìn)了制絲業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化變革;后勤管理科開(kāi)展的《基于智慧
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、精確調(diào)度、精益管理,確保煙葉收購(gòu)公平、公開(kāi)、公正。他們通過(guò)無(wú)人機(jī)航測(cè)面積對(duì)種植合同資料進(jìn)行核對(duì)、分析,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控,最大限度堵住管理漏洞。黔江煙區(qū)通過(guò)5G
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;年終總結(jié)之際,“輔政建言·科學(xué)謀劃”黨建品牌建設(shè)中形成7個(gè)精益項(xiàng)目、4個(gè)知識(shí)案例,可謂碩果累累。以梳理流程為抓手,優(yōu)化了合同履行驗(yàn)收環(huán)節(jié);進(jìn)一步提升
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黨的建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益管理、創(chuàng)新管理、班組建設(shè)等方面內(nèi)容的內(nèi)培與自學(xué)。第二階段為提升階段。由各車間和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)納入“兩庫(kù)”的人員進(jìn)行管理與技術(shù)知識(shí)授課
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,全力推進(jìn)精益物流建設(shè)上水平。同時(shí),寶雞市局(公司)物流分公司從綠色包裝智能化入手,穩(wěn)步推廣使用彈性箱循環(huán)包裝,每個(gè)彈性箱可
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實(shí)際困難,促農(nóng)增收。成立“關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)、精益生產(chǎn)服務(wù)、攻堅(jiān)克難創(chuàng)新”等3支“金葉先鋒”服務(wù)隊(duì),堅(jiān)持服務(wù)關(guān)口前移,想煙農(nóng)所想推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)落地;應(yīng)氣候變化控制采摘時(shí)間
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11月12日開(kāi)始,連續(xù)三天,大黃蜂創(chuàng)新工作小組的3名成員便一頭扎進(jìn)了這間辦公室,他們要趕在15號(hào)之前制作完成一部精益管理方面的微視頻短片。他們工作的這間辦公室
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,數(shù)十輛物流配送車、50多名配送人員行走在全州城鄉(xiāng)各地。為全面落實(shí)“精益、快捷、綠色、低碳”物流配送要求,探索出“熱塑膜回收”“無(wú)接觸配送”“無(wú)紙化物流”等一系列創(chuàng)新成果
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,標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施得以落實(shí),保證了煙葉的質(zhì)量和產(chǎn)量,提高了煙農(nóng)的收入”。郟縣煙草分公司基礎(chǔ)辦主任張紅杰表示?!巴茝V機(jī)械化作業(yè)不僅能滿足煙葉精益生產(chǎn)需求,而且在疫情防控期間能減少人員聚集。下一步,我們將繼續(xù)
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收購(gòu)。精益收購(gòu),構(gòu)建清親農(nóng)企關(guān)系。各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)深入農(nóng)戶開(kāi)展精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)和預(yù)檢預(yù)約,做到總量及質(zhì)量心中有數(shù)。根據(jù)煙農(nóng)煙葉存量,結(jié)合煙站日收購(gòu)量要求,