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新農(nóng)村建設(shè)和精神文明建設(shè)；超前謀劃搞好青海湖周邊的土地開發(fā)和利用，為祥云爭(zhēng)取早日撤縣建市增加新的亮點(diǎn)建設(shè)；根據(jù)工程建設(shè)的管理要求、做到保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保
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設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備、土地和人才、技術(shù)、商譽(yù)等有形和無(wú)形資產(chǎn)”為突破，有組織、有步驟、有計(jì)劃地整合、完善、發(fā)展現(xiàn)代煙草大物流。
煙草物流節(jié)點(diǎn)分四個(gè)層次。第一層次是中心物流園，
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、十九世紀(jì)吸煙在歐洲人中日漸時(shí)髦并由殖民者將煙草文化帶到了整個(gè)世界，而美國(guó)南部廣袤與肥沃的土地使得這里成為世界最大的煙草生產(chǎn)國(guó)。煙草業(yè)成為政府主要的稅源之一。1890年，
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好的做法和經(jīng)驗(yàn)。
??? 與此同質(zhì)化的是，一些家庭農(nóng)場(chǎng)開始興起。平壩縣羊坡壟的宋榮華承包203畝土地辦起以煙葉生產(chǎn)為主的家庭農(nóng)場(chǎng)，常年雇傭40余人，生產(chǎn)方式變更為
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，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化。
莊埠鄉(xiāng)煙葉合作社與租農(nóng)戶直接簽約將600多畝土地，統(tǒng)一價(jià)位整體承租下來(lái)，在集中化塊發(fā)包給種煙戶。隨后
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的“紅河”品牌，相信在紅河這片紅土地上生長(zhǎng)的人沒(méi)有不對(duì)其感到熟悉的，因此，大多消費(fèi)者對(duì)紅河品牌的卷煙已經(jīng)有了不可磨滅的情感，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，
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選型、統(tǒng)一技術(shù)集成、統(tǒng)一信息軟件、統(tǒng)一輔助設(shè)備、統(tǒng)一配送車輛、統(tǒng)一監(jiān)控系統(tǒng)”為抓手，以“盤活、整合現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備、土地和人才、技術(shù)、商譽(yù)等有形和無(wú)形資產(chǎn)”為突破，
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，銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理，品牌布局進(jìn)一步優(yōu)化。金圣品牌之花在豐城這片肥沃的土地上得以茁壯成長(zhǎng)。
一、統(tǒng)一目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。
思想是行動(dòng)
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提出新的要求：
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，就是運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的生產(chǎn)方式，通過(guò)實(shí)施規(guī)?；N植、集約化生產(chǎn)、專業(yè)化分工和信息化管理，提高土地
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萬(wàn)公頃土地，但沒(méi)有足夠的電力供應(yīng)，就不可能利用全國(guó)充分的灌溉潛力優(yōu)勢(shì)來(lái)提高生產(chǎn)力。
印度卡納塔克邦的煙草種植主要集中在邁索爾地區(qū)，其弗吉尼亞烤煙
