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，實現(xiàn)了對云南中煙主業(yè)業(yè)務全流程的信息化支撐和統(tǒng)一平臺運行，并將形成統(tǒng)一、開放、集成、先進的信息化能力平臺，為云南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎。
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載體，通過技改、設備優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化等方法不斷降低設備故障率、提高作業(yè)效率。為實現(xiàn)工作效率持續(xù)提升，他們對儲配人員進行現(xiàn)場管理及班組管理知識培訓，傳授先進經(jīng)驗
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許可證辦理相關(guān)知識。
二是多層次培訓，提高工作效率。不定時開展業(yè)務技能培訓，確保工作人員熟悉網(wǎng)辦流程、規(guī)范操作，增強依法辦事能力，高質(zhì)量推進
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布置，會后開展了預訂單采集培訓工作。
二是強化宣傳，提高認識。為引起客戶的高度重視，堅持實事求是的填報原則，統(tǒng)一制作了宣傳圖片和預訂單采集流程
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共用品、扶手把手等要合理增加消殺頻次，科學引導職工保持安全距離、做好個人防護。
三是嚴防外出。加強對人員出差、外出參加會議活動的管理，完善審批報備流程，
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3#空壓機2級冷卻器效能”兩項攻堅項目。近日，項目順利結(jié)題，圓滿完成攻堅目標。
“優(yōu)化低壓系統(tǒng)一次送電合格率”項目旨在解決動力車間送電流程冗雜繁瑣，操作
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低壓系統(tǒng)一次送電合格率”和“改善3#空壓機2級冷卻器效能”兩項攻堅項目。近日，項目順利結(jié)題，圓滿完成攻堅目標。
“優(yōu)化低壓系統(tǒng)一次送電合格率”項目是解決動力車間送電流程
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流程，參觀了紅塔工業(yè)旅游園區(qū)，深入了解了紅塔集團的歷史文化和品牌文化。
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——職能部門聯(lián)合會審”審核流程開展，同時，管理制度應當每兩年開展一次清理工作，清理工作由法規(guī)部門牽頭，清理范圍包括本單位制定的所有管理制度文件。
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風險過高的問題。項目通過建立新的庫存管理模式，優(yōu)化了零配件管理流程、提升了庫存管理效率、有效識別并消除了零配件浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)了新采購備品備件全部寄售。截至2020年11月底
