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的風(fēng)格。從當(dāng)年的35箱到今天的140萬箱，19年間，湖南中煙以自信和進取，在中國煙草銳意改革、穩(wěn)步前行的大背景下，依托品牌創(chuàng)造價值，
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科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展?！? 煙草企業(yè)要加強特色工藝技術(shù)研究。依托現(xiàn)代生物技術(shù)研究，深入開展生物增香、減害、保潤技術(shù)研究與應(yīng)用，力爭形成一批以生物技術(shù)為特色的、支撐煙草品牌發(fā)展
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的大專院校聯(lián)姻，建立繼續(xù)教育培訓(xùn)基地，依托培訓(xùn)基地，提高員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代科技理論知識、現(xiàn)代管理水平。另一方面，要實行“實踐煅煉——成長
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，依托互聯(lián)網(wǎng)而生的天貓品牌等也在崛起，阿芙精油、韓都衣舍、小狗電器、麥包包、七格格……這都是電商時代的品牌。一號店、我買網(wǎng)、本來生活……這些同樣是電商時代的渠道，人們購買
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擴展。例如在月銷量超過300件的瓜達拉哈拉州，RGD品牌就可依托該州比較有影響力的大型批發(fā)商的營銷渠道，將RGD卷煙向周邊州市輻射。
二、國內(nèi)專賣體制的成功
通過
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監(jiān)管流程，完善監(jiān)管制度，不斷豐富和完善監(jiān)管手段。
二是內(nèi)管工作人員要積極主動地適應(yīng)專賣內(nèi)管工作發(fā)展的需要，充分發(fā)揮職能作用，以信息系統(tǒng)為依托
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。依托合作社專業(yè)化服務(wù)隊伍，加強對煙農(nóng)和分級隊員的培訓(xùn)，烘烤工場和聚群烤房嚴(yán)格按照3個工位進行操作，其它地區(qū)由煙農(nóng)初分去清去雜后在收購場所再由服務(wù)隊細(xì)分
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;依托品牌創(chuàng)造價值，生動詮釋了“一心一意謀發(fā)展，專心致志創(chuàng)品牌”的企業(yè)精神。憑借其實力和貢獻，“芙蓉王”品牌已經(jīng)成為“卷煙上水平”的主力軍?！? 煙草企業(yè)要
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，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，為國家作出貢獻，維護好國家利益，是南通煙草沉甸甸的責(zé)任。
近年來，南通煙草依托“創(chuàng)商業(yè)品牌、總成本領(lǐng)先、人才強企
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成本以及車輛運行中的防盜（搶）安全保障，提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
（四）以“四網(wǎng)建設(shè)”為依托，采用電子商務(wù)手段
