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藍圖繪到底，自覺把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在行業(yè)戰(zhàn)略部署的坐標系中去思考謀劃，認真分析發(fā)展形勢，找準面臨的主要矛盾和矛盾的主要方面，一以貫之抓好高質(zhì)量發(fā)展
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;口碑一路飆升，門店人流如織。智者取經(jīng)于四海。河南煙草商業(yè)學(xué)習(xí)借鑒“胖東來模式”，深入思考如何滿足消費者多元化需求、借鑒胖東來折射出的文化、生活方式的認同和追求，
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思考，運用科學(xué)方法，掌握內(nèi)在規(guī)律，努力把有利條件轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實發(fā)展成效，在復(fù)雜環(huán)境中堅定信心、贏得主動、爭取勝利。物流配送中心以“控”降本
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，我們可以從三個方面進行思考：其一，強品牌強在市場狀態(tài)逆境之時，有恒心、有毅力，以持續(xù)的品牌動作夯實品牌力，擴大影響
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壓力都可以降低，只有裝封箱機主吸臂，一旦壓力降低就無法正常運行?！眲恿囬g技術(shù)員張序偉介紹。對此，空壓管控組從裝封箱機運行原理出發(fā)思考問題，打破
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維度對其進行重新演繹，就能夠讓古老的故事煥發(fā)出新光彩，滿足當代觀眾日益多樣化和個性化的文化需求。這也引發(fā)了我們對于產(chǎn)品創(chuàng)新與堅守傳統(tǒng)關(guān)系的深入思考：在當今時代
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服務(wù)上，我不斷向優(yōu)秀的零售戶朋友學(xué)習(xí)，在經(jīng)營過程中不斷改進、逐步完善，真正從顧客的角度出發(fā)進行換位思考，讓顧客滿意。一是按需求提供服務(wù)。海底撈在
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發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。一要提高“三個認識”，堅定不移增強發(fā)展信心。自覺把全區(qū)系統(tǒng)工作放到西藏工作和行業(yè)大局中思考謀劃推動，準確把握有利形勢，提高對宏觀環(huán)境、困難挑戰(zhàn)
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去”這三個問題作為每個人在思考人生時的三個基本問題，如今被人們廣為熟悉。作為一名黃山品牌故事的敘事者，在走向全國市場時，也常常需要我們首先要向觀眾們介紹“我們是誰
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有機肥能改善土壤物理性，使土壤保持松軟，耕作容易，提升煙葉品質(zhì)。因此，該局（分公司）以此為題讓煙農(nóng)思考、討論
