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，納入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目教育培訓(xùn)內(nèi)容，讓干部員工不敢越法律紀(jì)律的紅線。
抓制度創(chuàng)新，促長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。全面推行首問(wèn)責(zé)任制。設(shè)立首問(wèn)責(zé)任窗口，明確限時(shí)
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機(jī)制，推行以按勞分配，按貢獻(xiàn)分配為主體，以其它分配方式為補(bǔ)充的分配機(jī)制，用有效的分配機(jī)制真正激活企業(yè)。
三是要深入推進(jìn)干部人事制度改革，創(chuàng)造
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培訓(xùn)教育計(jì)劃，納入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目教育培訓(xùn)內(nèi)容，讓干部職工不敢越法律紀(jì)律紅線。
（三）抓制度創(chuàng)新，促長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
全面推行
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、準(zhǔn)確把握“三個(gè)放在心上”的重要內(nèi)容
“把客戶放在心上”，為卷煙零售戶服務(wù)，其主要內(nèi)容：一是加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理，推行“條包一價(jià)”管理方法
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，已成為企業(yè)文化能否順利推行，既而落地生根、開花結(jié)果的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。在此，筆者就如何抓好企業(yè)文化宣貫談一些淺顯的認(rèn)識(shí)。
一、宣貫在企業(yè)文化建設(shè)上的作用
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保障機(jī)制。要通過(guò)嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)計(jì)劃，全面推行煙葉種植合同制，以合同將煙草企業(yè)與煙農(nóng)緊密聯(lián)系起來(lái)，既可以保護(hù)雙方的合法權(quán)益，同時(shí)煙草企業(yè)又可
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;進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，全年有24個(gè)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。推行6S管理項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目自評(píng)驗(yàn)收達(dá)到行業(yè)五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。引入六西格瑪、TnPM等管理手段，為實(shí)行精細(xì)化、規(guī)范化
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日?qǐng)?bào)制，全面推行煙葉收購(gòu)電子結(jié)算，強(qiáng)化對(duì)收購(gòu)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和審查，在有條件的收購(gòu)組安裝監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)煙葉收購(gòu)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；五是做好煙葉
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。2002年，我市作為全市行業(yè)推行卷煙訪銷分離工作的試點(diǎn)，按照“觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新”的總體要求，先后撤消了轄區(qū)內(nèi)的所有卷煙批發(fā)部，建立
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、喜聞樂(lè)見(jiàn)的干部職工能普遍接受的廉政文化活動(dòng)。
3、大力推行效能監(jiān)察。基層煙草要加強(qiáng)副股級(jí)以上干部的效能監(jiān)察，認(rèn)真落實(shí)和完善干部任前公示、任前廉政談話、交流輪崗、職務(wù)回避、經(jīng)濟(jì)評(píng)審、述職述廉
