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，系統(tǒng)安排部署了煙農(nóng)星級(jí)評(píng)定的實(shí)際操作要求，確保全縣上下一個(gè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面提升了工作質(zhì)量。
三是公示監(jiān)督，保證結(jié)果真實(shí)可靠。該分公司
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;得到了操作工、工藝員等相關(guān)人員的一致好評(píng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。
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體驗(yàn)。邀請(qǐng)有工作意向的應(yīng)聘者實(shí)地參觀物流中心工作環(huán)境、操作流程，現(xiàn)場(chǎng)推介就業(yè)崗位，體驗(yàn)工作環(huán)境、了解工作職責(zé)。
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分布，以卷煙銷售的前瞻性、穩(wěn)定性、可操作性及全面性為原則，緊抓消費(fèi)市場(chǎng)，尋找“金圣”卷煙新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
三是重抓網(wǎng)建基礎(chǔ)不手軟。狠抓終端建設(shè)工作
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化解客戶疑慮。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)。充分發(fā)揮價(jià)格自律互助小組組長(zhǎng)作用，優(yōu)化操作流程，以小組為單位開(kāi)展集中培訓(xùn)，試點(diǎn)先行，集中連片
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線的操作范圍，確?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序。
二是定置定位管理。針對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行“堵點(diǎn)”“亂區(qū)”，重新設(shè)置分類標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)識(shí)線，科學(xué)規(guī)劃卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、發(fā)貨暫存、物品存儲(chǔ)
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傳授給煙農(nóng)，指導(dǎo)煙農(nóng)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，切實(shí)做好冬翻改良土壤、稻草還田等各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)工作的落實(shí)。
四是衛(wèi)生管理到位。引導(dǎo)育苗戶按照育苗要求對(duì)所有育苗大棚進(jìn)行清潔整理
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培養(yǎng)人才。
長(zhǎng)沙卷煙廠成立勞模創(chuàng)新工作室、工匠培育室4個(gè)，實(shí)施“名師帶高徒”計(jì)劃，由全國(guó)勞模、行業(yè)勞模擔(dān)任教練，所有操作、維修類崗位上崗都必須到工作室經(jīng)過(guò)相應(yīng)
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，不等不靠，高質(zhì)量完成分配的項(xiàng)目任務(wù)。二是明確方向、提高推進(jìn)效率。各工作組要圍繞專賣(mài)管理高質(zhì)量發(fā)展，立足“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景，在模式、操作標(biāo)準(zhǔn)
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。了解轄區(qū)市場(chǎng)卷煙消費(fèi)走勢(shì)，抓住當(dāng)前卷煙銷售工作短板，做好金圣新品培育工作，為明年卷煙銷售工作打下基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)客戶經(jīng)理培訓(xùn)。加強(qiáng)客戶經(jīng)理實(shí)際操作
