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卷煙廠將“能源管控、降本增效”作為能源管理工作要點(diǎn),把節(jié)能降耗貫穿生產(chǎn)全過(guò)程,通過(guò)建立能源管理中心,健全能源管控機(jī)制,促進(jìn)能源管控信息化、精益化,優(yōu)化能源使用,降低能源消耗。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),技術(shù)先行。重慶中
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。下好“先手棋”，原料精益保障實(shí)現(xiàn)新突破。摸排煙葉庫(kù)存情況，梳理產(chǎn)品用料需求，實(shí)施差異化采購(gòu)，構(gòu)建煙葉全生命周期管理體系，重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)
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、服務(wù)生產(chǎn)”的創(chuàng)新理念，專(zhuān)注于培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、技能精益的復(fù)合型人才，打造高級(jí)人才的聚集地、設(shè)備“疑難雜癥”的手術(shù)臺(tái)、青工成才的加油站，助力工廠高質(zhì)量發(fā)展。立足科研
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播種是煙葉生產(chǎn)鏈條中的重要一環(huán)。今年以來(lái)，澠池縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）加強(qiáng)育苗管理，從技術(shù)落實(shí)、設(shè)備升級(jí)、精益管理、人員組織等方面采取多項(xiàng)措施
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”，進(jìn)一步推動(dòng)精益物流、綠色物流、智慧物流建設(shè)，助力物流工作再提升。圍繞“全面建成一體化融合式綜合管理體系”目標(biāo)，著力抓好流程標(biāo)準(zhǔn)宣貫及運(yùn)行改進(jìn)、工廠標(biāo)準(zhǔn)梳理
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縣局（分公司）立即組織干部職工成立攻關(guān)小組，對(duì)育苗播種機(jī)進(jìn)行改造升級(jí)，進(jìn)一步提升育苗效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)減工降本的工作目標(biāo)?！爸挥袑?wèn)題管理與精
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，對(duì)重點(diǎn)機(jī)組作出周密安排，經(jīng)常深入機(jī)臺(tái)同操作工一起分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。張華杰總是叮囑大家，要保障精益生產(chǎn)，解決設(shè)備故障務(wù)必須做到穩(wěn)、準(zhǔn)、快。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
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交流活動(dòng),已有十余名青年在鄉(xiāng)村振興、質(zhì)量巡查、精益生產(chǎn)及智能制造等重點(diǎn)工作中得到錘煉磨礪,為工廠高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)注入了澎湃活力。破除后顧之憂,立足關(guān)心關(guān)愛(ài)彰顯人才服務(wù)“一片赤誠(chéng)”“公寓樓的床太窄小
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，直達(dá)客戶(hù)”的便捷配送。提前謀劃，量身定制。自2022年起，普洱市局（公司）物流分公司充分借鑒精益管理思想，在探索應(yīng)用
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成本”提升管理效能為全面推進(jìn)節(jié)能降耗管理改進(jìn)工作，車(chē)間黨總支明確了“向微處要成本、向細(xì)節(jié)要效益、向精益要指標(biāo)”的“微成本”管理方向，組織全體黨員率先作為，識(shí)別
