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，各車間、相關(guān)部門圍繞質(zhì)量穩(wěn)定、工藝領(lǐng)先、生產(chǎn)組織及過程消耗四大板塊，重點(diǎn)聚焦過程保障和攻關(guān)短板瓶頸，積極開展相關(guān)工作。經(jīng)過兩年的努力，方案設(shè)定的30項(xiàng)
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。無(wú)論是大連的“金葉春天便利”還是浙江的“香溢零售”抑或者是“黔彩便利”等，都有著自己的運(yùn)營(yíng)與結(jié)算體系。聚焦經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更穩(wěn)定。近年來(lái)煙草便利終端的發(fā)展
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了車間鍋爐、空調(diào)等設(shè)備運(yùn)行效率，還陸續(xù)獲得多項(xiàng)新型實(shí)用專利授權(quán)?！ ♂槍?duì)卷包車間“大故障沒有、小故障不斷”的管理難題，王文輝與同事聚焦“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”，
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全局的核心位置，不斷培育和釋放驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新動(dòng)力；聚焦產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展不平衡的矛盾，優(yōu)化要素資源布局，全面提升企業(yè)治理效能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈
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，一方面企業(yè)可以集中力量辦大事，專注于固定的客戶，產(chǎn)品研發(fā)與價(jià)格營(yíng)銷更聚焦于一點(diǎn)，但另一方面由于受限于20%的大用戶，產(chǎn)品的特點(diǎn)與
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，也是融入新發(fā)展格局的深刻變革期，我們必須根據(jù)新階段新要求新變化，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)
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重塑初心。將目光聚焦在兩個(gè)核心人群上：親子家庭與年輕Z世代。面對(duì)兩大消費(fèi)群體截然不同的消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)需求，奧利奧提出了一個(gè)新的概念——兩代人群，雙軌營(yíng)銷
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中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，全面加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的部署，加強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)新鏈和煙草產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接，自覺融入建設(shè)聚焦煙草主業(yè)、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)
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進(jìn)一步深入?！ ≈琳蠈?shí)施前，雙方共召開交流座談會(huì)6次，聚焦區(qū)域物流一體化推進(jìn)，圍繞“六個(gè)精準(zhǔn)對(duì)接”，商討對(duì)策30余大項(xiàng)，制定
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，畢節(jié)市局（公司）在全面深入加強(qiáng)黨的建設(shè)的同時(shí)，積極履行社會(huì)責(zé)任，把扶貧幫困和基層黨組織建設(shè)有機(jī)結(jié)合，聚焦“黨建帶扶貧
