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，代表了閩煙人不屈不撓的拓荒精神，即使前路再難，也一定要走出福建省，為延續(xù)閩煙傳奇攻城拔寨。
當(dāng)時全國卷煙銷售市場已經(jīng)聚集了“中華”、“云煙
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，當(dāng)即買了5條。我非常興奮，高興打電話給王經(jīng)理一定要幫忙再給我搞20條。王經(jīng)理很熱忱地答應(yīng)了，他說：‘我就是為你們服務(wù)的。有什么問題可以隨時聯(lián)系
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;設(shè)計開發(fā)出具有鮮明特色和市場潛力的細(xì)支卷煙產(chǎn)品，讓消費者感到眼前一亮，讓卷煙市場為之一振。設(shè)計開發(fā)細(xì)支卷煙產(chǎn)品，一定要結(jié)合著現(xiàn)有卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)條件
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困難和挑戰(zhàn)是人才，國際化的成功首先歸因于人才戰(zhàn)略的成功。人才是日煙的“最大資源”、最寶貴的財富，是“對企業(yè)未來成功和增長的一項投資”，一定要“在正確的時間內(nèi)把
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喜慶；常言道眾口難調(diào)，這就像一位好的廚師，一定要突出食品的味、新、鮮這幾大特點；往往老人是過年期間最大的消費群體，老年禮盒我以補
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顧客提供超增的，并不是業(yè)務(wù)之內(nèi)的服務(wù)，就是讓服務(wù)延伸，為服務(wù)加分。
特別是在送貨服務(wù)方面，零售客戶一定要注意好。節(jié)前是銷售旺季，
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自己反復(fù)思考，認(rèn)為客戶經(jīng)理一定要學(xué)會“聆聽客戶強烈心聲”，才能“力推卷煙銷售上臺階”。下面結(jié)合自己的調(diào)研和反思，就此談一談個人看法和淺見。
客戶經(jīng)理傾情指導(dǎo)零售戶
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長遠(yuǎn)來說卻是絕對值得的。其三要提高商品銷售能力。在購進(jìn)商品尤其是損耗較大的商品之前，一定要根據(jù)自身的承受能力和消費者的購買能力等實際情況，來科學(xué)預(yù)測商品的銷售量。在合理滿足
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未能“以人為本”，只是機械的考核。為此，一定要針對本單位的實際情況，進(jìn)一步建立完善考核機制，除上級或主管法制宣傳教育部門統(tǒng)一組織以外，
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。面對無限的節(jié)日商機，零售客戶一定要趁早出手，及早應(yīng)對，爭取把“掘金”的機會牢牢抓在自己的手中。
零售客戶張海偉在客戶經(jīng)理幫助下制定春節(jié)銷售計劃
傳統(tǒng)的中國
