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，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為國家作出貢獻(xiàn)，維護(hù)好國家利益，是南通煙草沉甸甸的責(zé)任。
近年來，南通煙草依托“創(chuàng)商業(yè)品牌、總成本領(lǐng)先、人才
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模式的締造。海爾從制造品牌到服務(wù)品牌的轉(zhuǎn)變是依托在“硬件為重”到“軟件為先”的轉(zhuǎn)變以及從“產(chǎn)品提供”到“制度締造”的轉(zhuǎn)變之上的企業(yè)管理模式的飛躍。這種管理效果，是在員工、制度和創(chuàng)新相融合
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，依托其成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，將品牌迅速的推廣向市場。而且大客戶的單次購進(jìn)量對(duì)提升區(qū)域整體銷量也能起到比較明顯的效果。
然而在一個(gè)固定區(qū)域中，大客戶的數(shù)量是有限
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這樣，才能使得卷煙品牌在成長與發(fā)展之路上保持不竭的生命力和活力。山東中煙在培育“泰山”系列卷煙品牌方面也應(yīng)如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從挖掘和形成品牌文化入手，依托“泰山”卷煙品牌幾十年
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示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。其中，保山騰沖界頭示范區(qū)率先崛起。依托大生態(tài)，集成大科技，建設(shè)大莊園，樹立綠色生態(tài)新煙草新理念，探索綠色生態(tài)煙葉
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名片。借助于千古名樓的人文厚重，依托于彼時(shí)南京國民政府“黃金十年建設(shè)”的高潮，在中國的卷煙市場奏響了一曲來自荊楚大地的樂章。歷經(jīng)歲月的洗禮，古老的品牌在2003
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，最大限度地吸引消費(fèi)者的眼球，刺激消費(fèi)。
6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化工作流程，依托客戶經(jīng)理“135工作法”，提升品牌培育執(zhí)行能力。將
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，成為客戶卷煙經(jīng)營的依托和堅(jiān)強(qiáng)后盾。
三是要做好終端建設(shè)完成后的后續(xù)監(jiān)管工作。我們做好農(nóng)村卷煙市場終端建設(shè)的工作時(shí)，必須要牢記終端建設(shè)工作的初衷：打造優(yōu)勢的零售
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雹減災(zāi)體系全覆蓋。
依托基地單元煙葉專業(yè)合作社的建立運(yùn)行，基地單元實(shí)現(xiàn)專業(yè)化育苗100%；專業(yè)化機(jī)械整地80.95%、專業(yè)化機(jī)械起壟71.82%；專業(yè)化
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從事銷售經(jīng)營，該類經(jīng)營者大部分屬于家族化、或者是以老鄉(xiāng)關(guān)系為依托。但是該類“名煙名酒店”店面裝飾豪華、店內(nèi)經(jīng)營項(xiàng)目單一，店堂環(huán)境美觀，給消費(fèi)者造成一種檔次較高
