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依然固執(zhí)的認(rèn)為一件好的舉動有必要做深層次的推廣和說明：
一、當(dāng)前的情況是“僧多粥少“，一眼可以看得出有限的客源穿梭于諸多的商鋪，分流量小，
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，使用不同工作技巧，要努力拉近距離，化解矛盾，創(chuàng)設(shè)和諧大局。對客戶經(jīng)理要有必要的耐心，對他們動之以情，曉之以理
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;成本也就越大，利潤就越低，這是零售經(jīng)營的大忌，因此，我們零售客戶要從多個方面去開源節(jié)流，減少和壓縮不必要的支出，把
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，沒有必要放進(jìn)倉庫?！痹瓉?#xff0c;這是贛州市公司精益?zhèn)}儲管理的一種新理念，即“零庫存”管理，這種管理模式主要是依靠同城的工業(yè)進(jìn)行連續(xù)小批量、多頻次的補(bǔ)充貨物。倉庫
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不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
卷煙對存放環(huán)境要求比較高，在卷煙的儲存過程中一定要選擇一個適合卷煙存放的場所，場所內(nèi)要避免陽光的直射，要做到遠(yuǎn)離高溫，做好
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堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖的前提下，行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展思路乃至辦事風(fēng)格等都有必要真正遵循市場化的要求做出深度改變和調(diào)整，大量的指令性的紅頭文件相信不會再充斥于行業(yè)上下，
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加大投入力度，不斷改善專賣執(zhí)法裝備和辦案條件，如：配備案件調(diào)查取證專用車輛，攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、微型錄音機(jī)等必要的調(diào)查取證器材，引入
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，轄區(qū)廣大卷煙零售戶在日常經(jīng)營中，也應(yīng)該樹立安全生產(chǎn)經(jīng)營意識，掌握必要的安全防范技能，確保自身經(jīng)營安全。為此，在近期走訪市場中
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？”
于是雙方就此發(fā)生爭執(zhí)。
點(diǎn)評：零售戶如果會科學(xué)合理地與顧客溝通交流的話，那么可以盡量減少麻煩，減少不必要的爭執(zhí)。尤其是當(dāng)顧客購買的商品
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，出發(fā)前除了配送人員自己檢查外，帶班人員還要做好必要的提醒。
其中，最關(guān)鍵的，還是要準(zhǔn)備好突擊送貨的工具。如便攜式手推車，送貨背籃
