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連年烤煙移栽后遭遇階段性干旱導(dǎo)致煙株水、肥缺失等問(wèn)題，促進(jìn)煙株正常生長(zhǎng)發(fā)育，縮短煙株大田生長(zhǎng)期、減少施肥環(huán)節(jié)、降低勞動(dòng)力成本，真正做到烤煙生產(chǎn)“精準(zhǔn)”種植
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放儲(chǔ)藏箱，既可以保護(hù)卷煙，消費(fèi)者又可以看到銷(xiāo)售的品種。煙盒出樣是防曬最有效的辦法，成本低，較方便；與此同時(shí)為了打消顧客從儲(chǔ)物箱里取
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，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，堅(jiān)決防止投資過(guò)熱、花錢(qián)過(guò)熱的問(wèn)題。三是以落實(shí)行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神為重點(diǎn)，切實(shí)抓好當(dāng)前安全工作。要針對(duì)鍋爐房、電梯、香精香料庫(kù)等重
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，觀摩了當(dāng)前煙葉長(zhǎng)勢(shì)和病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治情況，查看了烘烤工場(chǎng)內(nèi)煙葉烘烤、分級(jí)樣品，詳細(xì)了解種煙大戶(hù)生產(chǎn)投入、雇工成本、畝均用工情況，深入了解全市近3年來(lái)煙葉種植
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;特別是要強(qiáng)化設(shè)備的精益管理，要控制好生產(chǎn)成本，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；四是要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，深化與商業(yè)公司的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)工作
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時(shí)間，減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，降低煙農(nóng)交售成本，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益；必須扎實(shí)抓好安全維穩(wěn)工作，積極做好安全隱患排查和矛盾糾紛化解工作
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。當(dāng)然營(yíng)銷(xiāo)也不能急功近利，煙草企業(yè)要設(shè)立嚴(yán)格的區(qū)域分割制度。根據(jù)地域分配市場(chǎng)區(qū)域，嚴(yán)格防止內(nèi)部職工竄貨。這樣煙草企業(yè)省去很多營(yíng)銷(xiāo)推廣的成本，同時(shí)又免受惡性競(jìng)爭(zhēng)
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，而且減少了清理工作的作業(yè)耗時(shí)與人力成本，清理時(shí)間從原來(lái)的每次8.6小時(shí)縮短到1.5小時(shí)，作業(yè)人員配置減少78%，減免了每年3萬(wàn)余元的清理費(fèi)用
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經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的所有過(guò)程和環(huán)節(jié)。從“一張紙、一度電、一滴水”小處著手，開(kāi)展全員精益辦公，降低成本費(fèi)用支出。三是大力加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管工作。要進(jìn)一步提升內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管水平
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，提出了從物流服務(wù)、效率、成本、管理、形象等方面就“三點(diǎn)就地技改、南北集散中心建設(shè)、徐州集中庫(kù)建設(shè)”三種方案進(jìn)行綜合效益分析和論證的工作思路。
公司總會(huì)計(jì)師對(duì)下一階段物流建設(shè)工作提出三點(diǎn)
