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，品牌培育無效果。在過去電話訪銷模式中，零售戶獲取公司政策信息的渠道主要是客戶經(jīng)理的宣傳指導(dǎo)，零售戶對客戶經(jīng)理的依賴度相對較高，而推行網(wǎng)上訂貨后
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，積極引進推行現(xiàn)代先進生產(chǎn)技術(shù)，使一整套優(yōu)質(zhì)特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)得到普及應(yīng)用和日趨成熟。同時通過開展高層次、多形式的技術(shù)培訓(xùn)以及創(chuàng)辦示范樣板點、片，各煙區(qū)都有了一批既掌握
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方法具有創(chuàng)新。
1、推行“擔(dān)煙”考核制。一是民主分解，分層下達?？h局根據(jù)市局下達的目標(biāo)任務(wù)為基數(shù)，以收購10萬擔(dān)為任務(wù)數(shù)，結(jié)合各煙草站近幾年的實際收購情況
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，GE已進入了第三個時期，即戰(zhàn)略經(jīng)營管理時期，這時期確立的制度架構(gòu)基本上在不斷完善中沿襲至今。正是建設(shè)起一套行之有效的制度體系，為GE隨后推行
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，吸收一批高素質(zhì)的專賣人員，以改善現(xiàn)有人才隊伍結(jié)構(gòu)。
?、?、實行功績制，大力推行競爭上崗。功績制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個基本原則，即以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向
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，增加分級扎把勞動強度。
二、措施及對策
全面推行覆膜保墑抗旱分離式移栽，可實現(xiàn)保墑抗旱，環(huán)節(jié)剝離，減工降本，適時移栽
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時刻堅持“對屬于違法情節(jié)輕微，不構(gòu)成犯罪的零售商戶，要堅持明之以法、曉之以理，推行柔性執(zhí)法方式，管理與服務(wù)并重”的原則，做好普法宣傳
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）不斷完善質(zhì)量管理機制。
1、全面推行質(zhì)量通報、分析、整改機制，深化工藝質(zhì)量糾偏力度。動態(tài)召開質(zhì)量分析會，通報公司、技術(shù)科反饋的工藝質(zhì)量問題、產(chǎn)品質(zhì)量
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;不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理，全面推進基礎(chǔ)管理上水平。
一是堅持以全面預(yù)算為龍頭。全面預(yù)算管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理中過程與細節(jié)的具體體現(xiàn)。他們以全面預(yù)算管理過程為切入點，積極推行
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，賦予市場主體相對獨立的責(zé)、權(quán)、利，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利對等，使銷售人員更好地服務(wù)于銷區(qū)。適時待條件成熟時在各個卷煙廠推行模擬準法人運行試點，進一步調(diào)動各
