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管理優(yōu)化策略，加強員工培訓和績效評估；四是借鑒行業(yè)內(nèi)外的成功案例和實踐模板，在實踐基礎(chǔ)上探索建立適合自身的綠色發(fā)展模型；五是創(chuàng)建綠色發(fā)展數(shù)據(jù)
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管理優(yōu)化策略，加強員工培訓和績效評估；四是借鑒行業(yè)內(nèi)外的成功案例和實踐模板，在實踐基礎(chǔ)上探索建立適合自身的綠色發(fā)展模型；五是創(chuàng)建綠色發(fā)展數(shù)據(jù)
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充電“五個嚴禁”的通告》，倡導和營造“充電安全，人人有責”的社會氛圍。同時通過微信群、入戶等線上線下結(jié)合的方式，加強典型事故案例警示教育，耐心
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誠信守規(guī)經(jīng)營，嚴把卷煙質(zhì)量，不僅沒有發(fā)生一起卷煙質(zhì)量糾紛案例，相反卻贏來許多顧客的贊許，他們對我十分信任，有不少顧客舍近求遠來我超市
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等內(nèi)容為專業(yè)特長的教育基地。作為安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)首家情景式、體驗式省級專賣實訓基地，該基地以“實操、實訓、實景、實戰(zhàn)”為特色，通過“理論學習+案例研討+實操
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;將日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患形成案例，利用班組“五講堂”向職工講授，提升職工安全技能。定期開展青年員工技能競賽，通過理論、排故、實操考試，激發(fā)
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，關(guān)鍵在于始終堅持“長期主義”的經(jīng)營理念，注重品牌核心價值的傳承與創(chuàng)新，制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及穩(wěn)健的財務(wù)和風險管理。這個成功案例為其他企業(yè)提供
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的第三周，評價指標轉(zhuǎn)為“平”，新品市場狀態(tài)逐漸趨于穩(wěn)定。這是山東中煙運用市場狀態(tài)監(jiān)控體系調(diào)整新品狀態(tài)的一個鮮活案例。去年，該體系開始運行，標志著以往僅
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言土語”講解破壞路產(chǎn)路權(quán)的典型案例，引導村民自覺成為“共富山路”的堅定守護者，達到山路養(yǎng)護人人參與、共建共享的效果。開展養(yǎng)護行動方面，溫嶺市局（
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理論、機械制圖、故障排除等方面培訓，年均培訓達168課時；針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，他利用OPL單點課和維修案例等方式開展技術(shù)交流20余次，有效促進
