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，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。制絲車(chē)間要求班組每月針對(duì)自身工作存在的不足進(jìn)行整頓。月底，幾個(gè)班組相互打分，并對(duì)表現(xiàn)較差的班組提出建議，限期整改
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。脾氣為啥產(chǎn)生的？因?yàn)闆](méi)有調(diào)整好自己的心態(tài)和情緒。一個(gè)人為啥會(huì)產(chǎn)生情緒，因?yàn)樯钪衅渌虑椴焕眄?#xff0c;生活中為什么會(huì)由一些不理順，是因?yàn)闆](méi)有相互制約之
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；有的是員工各方面的問(wèn)題，業(yè)務(wù)水平不到位，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、不嚴(yán)律于已，不善于宣傳解釋，不找理由說(shuō)明問(wèn)題，相互誤會(huì)所產(chǎn)生
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實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的主要途徑，能夠促進(jìn)員工在不斷地總結(jié)提煉、相互切磋中實(shí)現(xiàn)崗位成才。
OPL（一點(diǎn)課）作為一種現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖文并茂培訓(xùn)的教育方式，
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企業(yè)各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理規(guī)范。要清理那些不合時(shí)宜、不太以人為本的制度，廢除那些過(guò)于繁瑣的制度，減少制度與制度之間的相互沖突之處。同時(shí)，要簡(jiǎn)化制度落實(shí)流程
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，對(duì)于煙草專(zhuān)賣(mài)法律的問(wèn)題，如果不能為他們講清講透，他們就會(huì)誤以為只要不賣(mài)假煙就不違法，對(duì)于煙草公司不允許客戶之間相互串號(hào)賣(mài)煙的政策法律不理解，
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銷(xiāo)售多少做到心中有數(shù)，適量購(gòu)進(jìn)。針對(duì)僅次于名牌的商品，能相互替代的商品做到不大量購(gòu)進(jìn)，這就是進(jìn)貨過(guò)程中的謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，只有這樣才不會(huì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中
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;相互促進(jìn)。在全員中定期開(kāi)展工作互評(píng)排隊(duì)活動(dòng)，對(duì)工作積極、工作出色的員工進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、談體會(huì)；對(duì)工作應(yīng)付、工作較差的員工進(jìn)行批評(píng)、處罰、談原因，使全員
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！畢節(jié)煙草團(tuán)隊(duì)的榮辱都與我們每個(gè)人息息相關(guān)，我們相互協(xié)作，共同履行好這份煙草人的責(zé)任，更多、更好地為煙農(nóng)、為公司服務(wù)！
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;規(guī)?；N植和信息化管理的水平，煙農(nóng)只能自己存留上年的煙種，自己育苗，自己管理，自己調(diào)制，鄰里之間相互交流經(jīng)驗(yàn)，就這樣
