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規(guī)劃和面積落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把預(yù)整地作為提高烤煙移栽規(guī)范化水平的基礎(chǔ)，在組織召開預(yù)整地現(xiàn)場培訓(xùn)會的基礎(chǔ)上，派出強(qiáng)有力的工作組，深入村、組、地塊蹲點(diǎn)督促、指導(dǎo)、發(fā)動預(yù)
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;根據(jù)國家局總體部署及時(shí)制訂出臺新的實(shí)施方案，并加強(qiáng)督促指導(dǎo)，抓好檢查考核，促進(jìn)基層建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。
會上，省局（公司
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，煙草工作站督促指導(dǎo)、檢查驗(yàn)收，合作社、煙農(nóng)負(fù)責(zé)清除的組織模式，以村民小組種植片區(qū)為作業(yè)單元，嚴(yán)格按照不適用煙葉消化處理的10個(gè)規(guī)范步驟，
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；建立制度，加強(qiáng)督促，確保烤煙移栽工作圓滿完成。
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在農(nóng)機(jī)組織管理上，圍繞政府引導(dǎo)、煙草扶持、農(nóng)機(jī)主力、村組配合的思路，成立羅平煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械管理服務(wù)中心，對全縣農(nóng)機(jī)合作社的組織、運(yùn)作、管理進(jìn)行督促、檢查
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，提高苗床管理的及時(shí)性：把握指導(dǎo)把好定苗的最佳時(shí)機(jī)（介于小十字期和大十字期），督促各育苗點(diǎn)及時(shí)做好間定苗工作，縮短還苗期
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，抓好客戶經(jīng)理的指導(dǎo)、督促、考核工作。
精心組織貨源。貨源能否及時(shí)到位，關(guān)系到客戶滿意度的提升，市場需求的滿足，指標(biāo)任務(wù)的完成，是首季
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的督促檢查，形成“述學(xué)”、“督學(xué)”、“考學(xué)”、“評學(xué)”的剛性約束機(jī)制。當(dāng)前，具體要做到：要加強(qiáng)和改進(jìn)以黨組理論學(xué)習(xí)中心組為重點(diǎn)的集體學(xué)習(xí)制度；加強(qiáng)
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工作的責(zé)任心。
五是進(jìn)一步加大督促檢查力度。由縣局（分公司）五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子任組長，生產(chǎn)科、專賣科、監(jiān)察審計(jì)科等部門成員組成的烤煙育苗督導(dǎo)小組，
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專賣管理人員參加培訓(xùn)時(shí)的督促、管理。
完善人才激勵(lì)機(jī)制，提高專賣人員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。采取有效措施，實(shí)行末位淘汰制，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制
