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行、珠江東路金樽煙酒行進行了走訪調(diào)研，查看了零售戶經(jīng)營場所，詢問了卷煙訂貨及配送流程，了解了零售戶經(jīng)營狀況，特別針對專賣稽查中隊在維護市場秩序
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-西班牙合資公司——阿塔迪斯公司后，帝國煙草獲得了對Logista公司的控制權(quán)。Logista公司配送來自帝國煙草公司和歐洲南部其他煙草生產(chǎn)商的產(chǎn)品。
Logista公司也為更廣
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的倍數(shù)（異型煙除外）。10條、15條及以上都可以。零售戶根據(jù)售貨量自主決定。至于是5的倍數(shù)之說，則是為了打包方便配送。
貨源的供應(yīng)，一貫以
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商定，培育品牌，溝通拜訪，
這是我的職責(zé)！
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配送員
悶熱，酷暑，寒冷，雨雪，
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到位，品牌培育到位；三是要加強專賣、內(nèi)管、營銷、配送部門的工作聯(lián)動機制，提高思想認識，牢固樹立規(guī)范意識，四是要定時召開專銷聯(lián)席會議，
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;也使零售客戶對煙草公司“尊重客戶權(quán)力、市場維護、經(jīng)營指導(dǎo)、終端建設(shè)、卷煙配送、投訴受理”六項職責(zé)職能有了進一步的認識，更加明確了零售客戶應(yīng)該遵守“誠信經(jīng)營、自主經(jīng)營、終端形象、營銷互動
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營銷、物流配送等環(huán)節(jié)存在的各種浪費，分析原因、確定目標、制定措施、嚴格執(zhí)行。各部門、各單位要有力推動精益管理工作富有成效地開展，努力實現(xiàn)“增收節(jié)支，降本增效
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、基礎(chǔ)工作、品牌培育、隊伍建設(shè)、會議管理、服務(wù)品牌建設(shè)、配送服務(wù)、痕跡資料管理等內(nèi)容進行了培訓(xùn)。結(jié)合當(dāng)前卷煙營銷工作存在的不足，對下步工作提出6點要求：
一是認清卷煙營銷
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）局專賣副局長、卷煙營銷中心經(jīng)理、物流配送中心經(jīng)理、煙葉生產(chǎn)科科長、內(nèi)管科科長共80余人參加會議。
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違規(guī)經(jīng)營苗頭，充分利用相關(guān)信息系統(tǒng)開展異常情況排查，對營銷、配送等重要環(huán)節(jié)實施常態(tài)化、流程化監(jiān)管。
四是責(zé)任追究到位，嚴格執(zhí)行“零”容忍。在健全卷煙流出
