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，適應(yīng)市場的發(fā)展，獲得農(nóng)村消費(fèi)者的認(rèn)同，使工業(yè)企業(yè)農(nóng)村卷煙類品牌立于不敗之地。
總之，新時期農(nóng)村卷煙市場大有可為，我們結(jié)合各地農(nóng)村
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，讓我們一起回顧抗戰(zhàn)時期的中國民族煙草工業(yè)。
戰(zhàn)火中的民族煙草工業(yè)
東裕隆煙草公司位于濟(jì)南的舊址。
隨著戰(zhàn)事發(fā)展，昆明、重慶等地手工卷煙作坊紛紛興起。圖為手刨煙絲場景
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0.03%；碎片率0.67%，比去年同期減少0.03%；本月煙梗比率與去年同期相比下降了0.03%，我廠對進(jìn)行了設(shè)備工藝的改進(jìn)，因而煙梗
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，責(zé)備多了，零售戶會排斥、會反感，由此拉開心理距離。試想如果零售戶不積極支持我們的工作，客戶經(jīng)理怎么能做好卷煙營銷呢？
結(jié)語
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;使煙葉種植面積核實(shí)及卷煙落戶銷售的監(jiān)管效果突出，有力地推進(jìn)了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范運(yùn)行，使該市專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。近年來，我們更加深刻地了解
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、需求預(yù)測職能，強(qiáng)化客戶服務(wù)職能。運(yùn)用市場狀態(tài)分析，加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)從交易型到伙伴型的客我關(guān)系提檔升級。
（二）優(yōu)化資源配置
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135個職位。MC管理部門發(fā)言人Rob Maneson表示，“我們必須要做出一個商務(wù)決定”。所有受到影響的工作都與普通的零售業(yè)務(wù)有直接關(guān)系。然而，他表示，無論
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一個長期的過程，也是隨著行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化不斷發(fā)展、創(chuàng)新的過程。在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上。我們通過對卷煙營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷模式的不斷創(chuàng)新，通過對人員素質(zhì)和管理水平的不斷提升
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張送李。也就是張家所訂購的卷煙，當(dāng)卷煙送到該客戶家時，該客戶卻說，我家不缺煙，是幫某家零售客戶代訂的，你送到他家去吧。這種情況
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。甚至在買家推薦大功率設(shè)備的時候，買家還會說“我只是安安靜靜的抽儲油不玩大煙霧，30w足夠了。買那么大的功率價格高不說，功能也浪費(fèi)啊！奸商
