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，他先后發(fā)表了《手工雪茄煙卷制過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控》《一種手工雪茄質(zhì)量缺陷模式及影響因子分析方法》《煙草設(shè)備精益化成本研究》等論文，獲得實(shí)用新型專利授權(quán)3項(xiàng)，研究成果
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發(fā)展規(guī)劃印發(fā)以來，物流戰(zhàn)線堅(jiān)定自主管控的發(fā)展道路，錨定“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”發(fā)展方向，一體化深入推進(jìn)精益物流、智慧物流、綠色物流建設(shè)，有力
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專利，并榮獲云南省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)第九屆優(yōu)秀精益改善建議。如今，破膜掩土裝置已在全縣推廣使用。吳春慶正在冬耕翻犁（右一
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和零售戶之間應(yīng)優(yōu)化訂貨周期，根據(jù)市場需求的變化和庫存情況，合理調(diào)整訂貨周期，避免庫存積壓和卷煙缺貨的問題?？梢钥紤]引入現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理方法，如精益
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精品工程風(fēng)力平衡系統(tǒng)升級改造完成后，風(fēng)壓、風(fēng)速控制的精準(zhǔn)度和穩(wěn)定性得到了有效提高，從而實(shí)現(xiàn)工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗、精益管理等方面管控能力提升。在調(diào)節(jié)風(fēng)速時(shí)，單機(jī)
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；實(shí)行“預(yù)防檢查、日常維修、輪保輪修”三位一體設(shè)備維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋、處理設(shè)備問題，確保設(shè)備狀態(tài)可控，運(yùn)行平穩(wěn)有序。聚焦精益管理，設(shè)備規(guī)范
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，細(xì)化產(chǎn)能、銷量、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制、審核、批復(fù)、控制，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，重慶中煙構(gòu)建全員參與的精益成本
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的提升，“QC人”在云南中煙得到了充分的尊重，QC小組活動成為具有強(qiáng)大生命力的群眾性精益改善活動。通則不痛，痛則不通，這些痛點(diǎn)正是QC小組活動
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;充分發(fā)揮投放策略的乘數(shù)效應(yīng)。異型煙智能化投放新模式實(shí)施以來，一方面實(shí)現(xiàn)精益管理，異型煙分揀平均效率由6036條/小時(shí)提升至8397條/小時(shí)；另一方面助力綠色發(fā)展
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左右，他在浙江學(xué)習(xí)過精益生產(chǎn)，在工廠里做企業(yè)管理。之后，回到家鄉(xiāng)開始創(chuàng)業(yè)。勾明明創(chuàng)業(yè)的第一站是在曙光街上“盤”了個(gè)店賣油漆。2019年初，在朋友
