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創(chuàng)先爭優(yōu)的目標(biāo)要求，必須把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為一項長期的經(jīng)常性工作，突出解決好動力、融合、目標(biāo)等一系列問題，構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，不斷提升企業(yè)黨建
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知者，那就自己去運河邊融合融合自然的神來一筆與人類的神工鬼斧。
我很晚才坐公共汽車回家。在路上，我為你想了幾個地方可以領(lǐng)略到運河踴躍的美麗、遠古的歷史。首先，
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;一手是企業(yè)文化，是“卷煙上水平”的軟實力。
老煙斗：全會《決定》強調(diào)“要推動文化產(chǎn)業(yè)與旅游、體育、信息、物流、建筑等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。這說明咱們煙草行業(yè)的企業(yè)文化以后要注重
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手繪漫畫的形式相融合。
據(jù)The Viral Factory統(tǒng)計，該視頻迄今為止已被點擊觀看超過1500萬次。Diesel運用這種新奇的形式在極為挑剔的消費者群體中確立起“邊緣美感
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近階段，國家局提出以“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”為目標(biāo)，推動體系建設(shè)與信息化深度融合，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。體系建設(shè)
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公司治理結(jié)構(gòu)的有效融合。
“四對接”就是體制對接，確立黨委在公司治理中的組織地位；機制對接，確立黨委在公司治理中的管理途徑；模式對接
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，Toku對石楠木煙斗設(shè)計的新觀念在國際上所有斗師之間出現(xiàn)并蔓延。Toku的創(chuàng)造力融合了經(jīng)典的Sixten Ivarsson丹麥原理與自身獨特的日本鑒賞力，并以此在煙斗制作中發(fā)
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涉及的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、考核以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、年度任務(wù)、部門（崗位）關(guān)鍵績效指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)等管理要素與流程有機融合，固化管理體系流程，實現(xiàn)“制度融于系統(tǒng)
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，堅持到底。
高端品牌的培育是要通過多種渠道，融合多種因素，才能最終達到“水到渠成”。然而在培育過程中，最重要的是要上下一心，為
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80年的品牌歷史，在全國范圍內(nèi)享有較高的品牌知名度和美譽度。秉承中華民族厚重、莊嚴、進取、不屈向上的精神，融合泰山文化與儒家思想的智慧結(jié)晶，“泰山”這一
