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保障，抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本、信息、基礎(chǔ)管理六個(gè)方面，具體而全面的規(guī)劃了精益管理在工廠的實(shí)施道路。
在“1346”精益管理模型的引領(lǐng)下，通過(guò)動(dòng)員會(huì)
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，對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行濾網(wǎng)式管理，促使零售終端優(yōu)勝劣汰，在提供服務(wù)的道路上，商業(yè)公司可做的和能做的還太多了。
但是商業(yè)公司在銷售指標(biāo)的重重壓力之下
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）走上了一條由“高大上”向“真平實(shí)”轉(zhuǎn)變的道路。
嚴(yán)格制度 規(guī)范執(zhí)行
“標(biāo)準(zhǔn)制定后，任何開支都不能超過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！焙戏适芯?#xff08;公司）財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)王
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入手倒推解決辦法，武漢“1+5”區(qū)域物流從整合走向了提升，邁上了新的發(fā)展道路。
豐收之果：綠色效益正顯現(xiàn)
通過(guò)規(guī)?；⒁?guī)范化的集中儲(chǔ)配、分揀
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回首，卻發(fā)現(xiàn)一切都不一樣了。那時(shí)陪伴我們的人如今在何方？我們?cè)?jīng)懷戀過(guò)的人現(xiàn)在是什么模樣？我們從小到大都在為了實(shí)現(xiàn)人生道路上的愿望去努力成長(zhǎng)，奮斗
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，他店一般不會(huì)擺放貨物，因?yàn)檫@里道路不是怎么寬敞，特別是春節(jié)期間人流量較大，有的顧客開車進(jìn)來(lái)，有的顧客騎摩托、或者騎著電車進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)
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煙草在線專稿 隨著一年一度“三八”節(jié)的到來(lái)，我心中不由得想起了我身邊的這些零售戶中的“女漢子”。她們?cè)诹闶鄣?em class="term">道路上經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，不怕困難吃苦耐勞。為家庭
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和老舊車輛及時(shí)更新；嚴(yán)格執(zhí)行道路交通安全法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定；注重節(jié)假日、汛期期間、特殊氣候條件等重點(diǎn)時(shí)段車輛安全管理，注重專賣打假、生產(chǎn)營(yíng)銷、卷煙配送等用車
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;為什么堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”和“精準(zhǔn)”方針，是企業(yè)走“內(nèi)涵式”發(fā)展道路，苦練內(nèi)功，以期尋覓做大做強(qiáng)良機(jī)的必然選擇？
6.“嚴(yán)細(xì)實(shí)”、“精準(zhǔn)”方針與
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天氣信息，道路擁堵情況，坐車回城的，她會(huì)把近日的車次情況，發(fā)車情況發(fā)送給他們，并預(yù)約他們?nèi)绻惺裁促?gòu)物需要可以提前用微信、短信告知
