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，不能削弱。我們應(yīng)更加重視加強(qiáng)煙草專賣基層建設(shè)，進(jìn)一步建立健全機(jī)構(gòu)、調(diào)整充實(shí)隊(duì)伍、規(guī)范管理流程、嚴(yán)格管理程序，逐步形成健全完善的內(nèi)部專賣管理監(jiān)督長效機(jī)制、打假打私
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價(jià)值。一言以蔽之，就是“用最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值”，就是“持續(xù)改善、追求卓越”。要通過推進(jìn)精益管理，能夠形成自我改善提升的內(nèi)生動(dòng)力，這也是精益管理的核心
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都興起了一個(gè)可笑的、荒唐的習(xí)俗——吸聞鼻煙。所有的國家所有階層的人們,都吸聞鼻煙;從最高的帝王，到最底層的貧民。我有時(shí)感到驚奇，君主、男仆、貴族、貧民、干零碎雜活的小工
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煙草在線專稿 市場上存在一些通過鐵路客運(yùn)攜帶卷煙往返多地銷售的人員，在這里我們統(tǒng)稱為“鐵路煙販”。2008年1月11日，國家煙草專賣局下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范異地?cái)y帶卷煙
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第一步，我們需要對現(xiàn)有的產(chǎn)品狀態(tài)、市場表現(xiàn)和競爭格局進(jìn)行一番梳理與解構(gòu)。截止2013年底，全國在銷的產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量過千，如果以年銷量25億支為門檻，
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（純境）”的目標(biāo)消費(fèi)人群以70末80后的都市中青年白領(lǐng)消費(fèi)人群為主，他們或她們追求時(shí)尚和個(gè)性，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立自主，尋求自我價(jià)值、敢于展示個(gè)性
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企業(yè)發(fā)展的未來和希望，是推動(dòng)“卷煙上水平”不可或缺的中堅(jiān)力量。在卷煙制造企業(yè)的快速發(fā)展變化中，不少一線青年職工在工作中迷失自我。了解青年職工職業(yè)成長的現(xiàn)狀和規(guī)律
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（荷派）”在包裝設(shè)計(jì)上所演繹的是“人生四喜”的中華傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，與“紅雙喜”所倡導(dǎo)的“喜文化”內(nèi)涵一脈相承，在突出自我個(gè)性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對
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苦心經(jīng)營實(shí)業(yè)和忙于多種社會角色的工作狂。
戴耕莘所處的時(shí)代，恰逢上海開埠，很多地界被列強(qiáng)瓜分，列強(qiáng)搶占中國市場，我國的民族工業(yè)受到嚴(yán)重摧殘
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良好市場環(huán)境，贏得消費(fèi)者廣泛關(guān)注。但我們應(yīng)注意到，新興營銷渠道有效作用，使得卷煙營銷呈現(xiàn)出多樣化，削弱了工商協(xié)同營銷能力，降低工商
