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區(qū)別對(duì)待的訂單滿足率、上柜率、嘗試率等階段性量化指標(biāo)，并依托“135”工作法系統(tǒng)分解跟進(jìn)。
四是加強(qiáng)品牌營(yíng)銷方法創(chuàng)新。結(jié)合卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革實(shí)踐，開展新環(huán)境下品牌營(yíng)銷模式
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新品牌的上柜率。內(nèi)管、專賣部門在日常檢查工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真查找原因，跟蹤檢查整改落實(shí)，嚴(yán)防真品卷煙非法流通。“三員互動(dòng)”及時(shí)收集卷煙市場(chǎng)信息、傳遞信息，達(dá)到
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，下達(dá)年度銷量增長(zhǎng)率、上柜率、重需率、斷貨率等指標(biāo)進(jìn)行考核，努力實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同營(yíng)銷水平再上新臺(tái)階。
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“東風(fēng)”，提高客戶上柜率，先“求”入戶，再“求”增量，幫助零售客戶做好消費(fèi)者互動(dòng)宣傳，提高品牌知曉率，努力拓寬品牌寬度
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動(dòng)態(tài)，密切關(guān)注推介新品的上柜率和再購(gòu)率，攜手客戶共同關(guān)注消費(fèi)者反饋意見，及時(shí)做好數(shù)據(jù)分析，根據(jù)動(dòng)銷情況指導(dǎo)客戶合理庫存，適時(shí)改進(jìn)
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品牌培育，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)量增牌。重點(diǎn)抓好全市重點(diǎn)品牌、低焦油品牌及細(xì)支煙品牌的培育力度，因市因線定好“牌”、因人因地選好“點(diǎn)”，提高客戶上柜率，積極推薦
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消費(fèi)行為特征及消費(fèi)趨勢(shì)變化，通過制定上柜高度和寬度的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化品牌營(yíng)銷流程，挖掘市場(chǎng)潛力，不斷提高卷煙品牌的上柜率、增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率
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新品推廣，突出滕王閣宣傳力度，跟進(jìn)各片區(qū)上柜率情況，讓滕王閣金圣形成一定的銷售規(guī)模?！? 3、加強(qiáng)專賣精實(shí)監(jiān)管力度。一是轉(zhuǎn)變市場(chǎng)檢查方式，稽查員
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圣”煙的積極性和主動(dòng)性。認(rèn)真做好金圣新品宣傳推廣，突出“滕王閣”擴(kuò)銷，跟進(jìn)各片區(qū)上柜率情況，有效促進(jìn)省產(chǎn)煙、“金圣”煙銷量回升，掀起新一輪省產(chǎn)煙
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柜率，促進(jìn)品牌持續(xù)成長(zhǎng)。
五是強(qiáng)化專銷結(jié)合，挖掘存量市場(chǎng)。完善專銷協(xié)同機(jī)制，做到信息共享，協(xié)作聯(lián)動(dòng)。營(yíng)銷人員及時(shí)反饋市場(chǎng)異常信息
