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降本增效路徑，會東復(fù)烤廠“攻關(guān)隊”利用現(xiàn)代化信息技術(shù)編寫了“智能物流管理系統(tǒng)”，與屬地倉儲中心建立起兩庫直轉(zhuǎn)的交接流程，將兩個單位的物流設(shè)備、工具同步錄入系統(tǒng)
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管理，全力做好無接觸配送。要求駕駛員、送貨員配送途中全程佩戴口罩、戴好手套，卷煙交接、單據(jù)簽收與零售客戶保持2米以上安全距離，并安排專人負(fù)責(zé)查看車載監(jiān)控視頻巡查
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接受核酸檢測。三是嚴(yán)格第三方人員管控。要求門崗保安晚班不做交接班，由原有保安繼續(xù)值班，物業(yè)清潔人員隔離期間不用到崗，園區(qū)施工方暫停施工。四是做好網(wǎng)點(diǎn)人員管控
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物品等，并由專人統(tǒng)一將物資送至管控區(qū)交接點(diǎn)，第一時間給管控區(qū)滯留職工帶去囑托與關(guān)心。服務(wù)暖心，保障社區(qū)防疫順利開展。全市系統(tǒng)黨員干部切實(shí)發(fā)揚(yáng)“三先”理念
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杜弊清源，開展定期檢查。按照屬地管理原則，定期對轄區(qū)內(nèi)廢棄煙草專賣品管理情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)核查廢棄煙草專賣品管理報表、保管交接臺賬、在庫實(shí)物數(shù)量、處置記錄及
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一卷、一卷一號”的要求，制作卷宗目錄，按辦理時限歸檔保存。同時，組織相關(guān)人員對現(xiàn)有的卷宗管理制度進(jìn)行梳理、完善，對案卷制作、審批、歸檔、交接
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，在明知禁煙規(guī)定的情況下心存僥幸進(jìn)入衛(wèi)生間抽煙，引發(fā)煙霧報警器，被工作人員當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，隨后被乘警交接到衡山西站派出所接受處理。據(jù)當(dāng)時現(xiàn)場陳述
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;建立健全貼合工作實(shí)際的規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管機(jī)制，重點(diǎn)對落實(shí)規(guī)范經(jīng)營制度、卷煙出入庫、分揀打碼流程、送貨作業(yè)流程、貨物交接手續(xù)、服務(wù)商戶等情況進(jìn)行檢查，將內(nèi)部監(jiān)管觸角前移
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，做好卷煙配送準(zhǔn)備。二是提高安全意識。牢固樹立“安全第一預(yù)防為主”的思想，要求一線人員作業(yè)前佩戴好防護(hù)用品，卷煙配送過程中嚴(yán)格按照疫情期間卷煙交接流程送貨到戶
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，尤其是抓緊關(guān)鍵時間段，如交接班、換牌換版、就餐前后以及設(shè)備維修后等，對自檢形成監(jiān)督和補(bǔ)充檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)自檢未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，并按照質(zhì)量缺陷
