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班組建，深入現(xiàn)場，加強內(nèi)部管理，強化過程監(jiān)督，嚴控雜物，確保煙葉利用率和等級純度，保證選后煙葉符合度。
三是研究
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比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。
突出績效引領(lǐng)。聚焦重點工作，突出工作關(guān)鍵與工作短板，分析企業(yè)降本增效的潛力和制約因素
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加強科學把握投放節(jié)奏，依據(jù)市場價格指數(shù)、社會存銷比和終端動銷率主要市場狀態(tài)指標，以及零售客戶訂足面、需求滿足率、重購率、斷貨率和貨源利用率等終端狀態(tài)指標制定月度和每周
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模式輕簡高效，針對通風透光好、病害發(fā)生輕的地塊進行粗放式管理模式，輕微雜草的留存在提高土地肥料利用率、維持田間煙葉的生長小環(huán)境的同時，又避免了農(nóng)殘的危害
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的空間利用率；玉溪卷煙廠天工開物QC小組《梗絲含水率調(diào)控裝置的研制》成果，不僅提高梗絲含水合格率，改善卷煙感官評吸質(zhì)量，又減少卷煙生產(chǎn)過程中煙絲
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支撐堆垛裝置的研制》成果，提高了自有倉庫的空間利用率；玉溪卷煙廠天工開物 QC小組《梗絲含水率調(diào)控裝置的研制》成果，不僅提高梗絲含水合格率，改善
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;相對于店內(nèi)的其他生活用品，卷煙占用的資金最多，特別是一些批價較高，周轉(zhuǎn)速度慢的卷煙，常常會讓我們的資金的利用率和周轉(zhuǎn)率極低。對于積壓的卷煙庫存
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能有效提高肥料的利用率、降低生產(chǎn)成本、減少對土壤理化結(jié)構(gòu)的破壞，將使煙葉種植由靠天吃飯的粗放型向合理利用資源的集約型轉(zhuǎn)變。
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庫存，提高資金利用率為主，同時加強客戶防火、防盜、防調(diào)包等內(nèi)容的培訓。
三是培訓內(nèi)容“因人而異”。對年輕人或接收新事物能力較強的客戶群體加強行業(yè)發(fā)展形勢、現(xiàn)代營銷理念
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主動參與、深度介入基地單元建設，提出原料需求計劃，建立基地煙葉質(zhì)量評價和質(zhì)量追蹤體系，加強煙葉風格特色和配方研究，提高基地建設引導率和煙葉利用率
