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，又或者現(xiàn)實的存量維護，中支煙要多做轉(zhuǎn)化而非轉(zhuǎn)移的努力；二是有利于提升結(jié)構(gòu)，要有結(jié)構(gòu)的提前量和前瞻性，低端低價注定只會把路越走越窄
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，支撐企業(yè)持續(xù)向好和高質(zhì)量發(fā)展。處理好穩(wěn)增長和防風險的關(guān)系，把握好調(diào)控政策的節(jié)奏和力度，有前瞻性、針對性和有效性，化解部分隱患，防止經(jīng)濟出現(xiàn)
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激勵加以引導，有效激勵部門開展前瞻性、創(chuàng)新性和嘗試性工作研究。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和動力保障。許昌卷煙廠完善育人機制，建立快速復制系統(tǒng)，通過實施三階
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，世界少有；如今，前瞻性很強的壩子人，賦予了壩子風全新的涵義，他們把童年手中的風車，玩到了東面延綿起伏的龍海山上，
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和前瞻性，多與少、寬與窄、進與退的標準、方式都要科學設(shè)計，還要保證后期的可操作性，不是說越嚴就越好、越緊就越有必要，對行業(yè)發(fā)展、市場變化、需求
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煙草在線據(jù)前瞻網(wǎng)報道
四大煙草公司占據(jù)全球70%市場，菲莫國際規(guī)模居首，帝國煙草依然最小
全球煙草除中國以外的煙草市場主要被菲莫國際、英美煙草、日本煙草
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的前瞻性與提前量，同時在新煙草、輕煙草、泛煙草等領(lǐng)域也要有提早布局和通盤考慮，年輕化、個性化、多樣化不是姿態(tài)，而需要實打?qū)嵉膭幼鳌?
之前是沒有精力、沒有
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，工作安排往往欠缺前瞻性、系統(tǒng)性和主動性，現(xiàn)在需要從2=1+1重新回到1+1=2的正確邏輯上來。
不能回避的是，煙葉庫存依然
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，尤其所展現(xiàn)出來充分的系統(tǒng)性、全局性、前瞻性，但在度過對于宏大敘事最初的新鮮與興奮之后，我們期待也希望圍繞「建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系」所提出的「六個體系建設(shè)
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，有方向、有目標、有重點地提升行業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平。
在基礎(chǔ)研究的系統(tǒng)性、前瞻性之外，加強創(chuàng)新轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新輸出是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，比如說新型煙草制品
