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與消費者的‘最后一公里’。探索以“互聯(lián)網(wǎng)+”為紐帶的互動式供應(yīng)方式，有效解決供需之間不協(xié)調(diào)、不匹配的問題，讓“推拉有度”帶來“適銷對路”。
二是做實“旅游消費
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市場狀態(tài)。努力把握好投放節(jié)奏，妥善處理好銷量、結(jié)構(gòu)、市場狀態(tài)的關(guān)系，不斷提高市場供需匹配水平，確保卷煙市場狀態(tài)良好。二要加強(qiáng)宏觀精準(zhǔn)調(diào)控。堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)
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匹配。以村組為單位，根據(jù)煙農(nóng)的種煙面積，進(jìn)行劃片育苗管理，落實育苗管理，合理配置育苗點和育苗池，明確育苗數(shù)量，
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;結(jié)合實際規(guī)劃好育苗點和分配計劃匹配物資，按節(jié)令精準(zhǔn)抓好梯度育苗，排好時間表，適時啟動育苗工作；要做好知名品牌創(chuàng)建工作，提前開展調(diào)查
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，加快與市場和資源相匹配腳步。
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要求早部署，早準(zhǔn)備，做到規(guī)劃縝密，茬口、節(jié)令匹配度高，樣板面積達(dá)栽煙面積的50%，樣板面積冬閑地比例達(dá)60%，切實扭轉(zhuǎn)
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，最大限度地用好收購計劃指標(biāo)；科學(xué)管控?zé)熮r(nóng)交售進(jìn)度與合同的匹配度，及時調(diào)整有煙無合同、有合同無煙的情況。通過優(yōu)化分級流程、制作分級樣品、加強(qiáng)專業(yè)化分級培訓(xùn)，
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設(shè)備在運行過程中容易“卡機(jī)”，維修班通過摸排改造，解決了煙支輸送鏈與鏈輪不匹配、推煙部件相互摩擦、激光發(fā)射器位置偏離等問題，保證了激光打孔機(jī)平穩(wěn)運行。
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;層層落實計劃，加強(qiáng)對歷年種植情況分析，用好單產(chǎn)水平的杠桿作用，加大計劃合同單產(chǎn)水平差異化力度，確保單產(chǎn)水平與實際生產(chǎn)能力相匹配。
三是抓實示范
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，在全省系統(tǒng)發(fā)展格局中的位置只進(jìn)不退；二是牢牢把握“三個相匹配”的科技工作理念，提升煙葉生產(chǎn)科技支撐能力；三是牢牢把握“三個著力”的總體
