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煙葉計(jì)劃合同管理、物資管理、資金管理、煙葉收購(gòu)的“二十個(gè)嚴(yán)禁”，以及基層站點(diǎn)規(guī)范管理等內(nèi)容為重點(diǎn)，邀請(qǐng)紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、云南省煙草
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100%實(shí)現(xiàn)了面對(duì)面簽訂。
據(jù)了解，在今年的合同管理中，羅平分公司100%推行電子合同和電子結(jié)算。為確保2015年烤煙種植真正落到實(shí)處，羅平分公司對(duì)申請(qǐng)種
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、授權(quán)簽訂、后期跟蹤、檔案管理、責(zé)任追究等事項(xiàng)的流程要求，提高合同管理規(guī)范化水平，并將法律風(fēng)險(xiǎn)防控滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，確保其與規(guī)章制度相統(tǒng)一、與業(yè)務(wù)流程
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科長(zhǎng)及市公司煙葉生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)人員參加了培訓(xùn)。
據(jù)悉，此次培訓(xùn)圍繞“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”三條主線，以紅大、K326特色品種生產(chǎn)，有關(guān)煙葉計(jì)劃合同管理、物資管理
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；種植計(jì)劃面積、合同管理和K326特色品種種植計(jì)劃落實(shí)到位；實(shí)現(xiàn)了100%漂浮育苗、100%專業(yè)化育苗和100%商品化供苗，苗床管理規(guī)范整潔；
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;進(jìn)一步抓好苗床管理、技術(shù)指導(dǎo)和育苗考核工作，為培育壯苗打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是要以合同管理為主線，抓好政策宣傳，積極做好合同預(yù)簽工作，
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各項(xiàng)工作；二是以合同管理為主線，認(rèn)真落實(shí)下達(dá)計(jì)劃，積極做好合同預(yù)簽工作，杜絕空合同、假合同和雙合同現(xiàn)象；三是緊緊圍繞5月15日
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工作開(kāi)展情況給予了肯定，認(rèn)為烤煙漂浮育苗技術(shù)服務(wù)到位、育苗管理規(guī)范、合同管理到位，移栽前期準(zhǔn)備工作充分。調(diào)研組要求：一是針對(duì)今年氣溫較高煙苗出苗快、長(zhǎng)得快
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責(zé)任進(jìn)行了安排?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員從貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任、“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理、年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃、合同管理管理實(shí)施細(xì)則、合作社資金管理
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、公平、公開(kāi)”貫穿于合同管理始終，堅(jiān)決落實(shí)計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格流程操作、嚴(yán)肅公示制度、嚴(yán)防弄虛作假，確保計(jì)劃分配真實(shí)、合同簽訂規(guī)范。
