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，從心里呼喚的，還是真正的罰單。人們希望的是特殊車輛不再擁有置身于交通法規(guī)外的豁免權(quán)，希望交通執(zhí)法部門能對(duì)特殊車輛和普通車輛一視同仁，讓后者在非緊急公務(wù)
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不可估量的。所以說客戶經(jīng)理要對(duì)那些小客戶進(jìn)行全方位的了解，施展個(gè)性化、親情化服務(wù)，盡自己所能幫助他們提高銷量?？蛻艚?jīng)理對(duì)待所有卷煙零售客戶要一視同仁，熱情服務(wù)
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重視人員交流，特別是審計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員的交流。地市級(jí)公司、工業(yè)生產(chǎn)點(diǎn)開展的競爭上崗等工作，對(duì)審計(jì)人員要一視同仁。三是審計(jì)人員考核以省級(jí)公司審計(jì)部門的意見為主并征求派駐地單位
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現(xiàn)象，以后影視劇中沒有吸煙鏡頭的場面有多別扭。我就覺得廣電總局應(yīng)該一視同仁啊，既然要控制煙草鏡頭，那像影視劇中的暴力鏡頭、賭博鏡頭、迷信鏡頭都應(yīng)該一并禁止
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少、質(zhì)量不降低?！边@是記者在西南一個(gè)重災(zāi)區(qū)采訪時(shí)某位分管煙葉的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的由衷感慨。
在國家局和行業(yè)內(nèi)外同仁的關(guān)懷援助下，煙草人克難攻堅(jiān)，不懈奮進(jìn)，2010
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“532”。
“川渝同仁如相問，一片冰心在嬌子”。馬邊煙草人用心呵護(hù)著嬌子品牌在區(qū)域市場不斷做強(qiáng)做大。5年間，嬌子品牌增幅達(dá)287%，自主品牌培育位居全市第一
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過程中，把中華文化的優(yōu)秀品質(zhì)注入其中，代代相傳，逐漸贏得社會(huì)的廣泛認(rèn)同，形成白己獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值和品牌價(jià)值。如百年老店“同仁堂”，
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鐵面無私的審判官。如果背叛“上帝”，不誠實(shí)經(jīng)營，一味走歪門邪道，其結(jié)果必然是被市場所淘汰。同仁堂藥店歷經(jīng)300年風(fēng)雨而不倒，發(fā)展為國藥第一
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局（公司）一視同仁，不以銷量大小區(qū)別對(duì)待，不以結(jié)構(gòu)高低排位置，明確品牌引入、維護(hù)、評(píng)價(jià)、退出管理規(guī)則，定期開展品牌評(píng)價(jià)
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辦公室、專賣辦公室、客戶服中心主要負(fù)責(zé)人及各部門內(nèi)審員一行10人赴橫峰縣局就貫標(biāo)工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。學(xué)習(xí)人員分別從質(zhì)量管理體系文件、日常工作流程、績效考評(píng)等方面與橫峰縣局的同仁進(jìn)行了虛心的學(xué)習(xí)、深入的探討
