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出發(fā)，結(jié)合實(shí)例，向零售客戶講解卷煙守法經(jīng)營、價(jià)格維護(hù)、品牌培育的重要性，并對(duì)價(jià)格維護(hù)工作的運(yùn)作、價(jià)格維護(hù)管理規(guī)定和要求、品牌上柜和培育、市場分析等知識(shí)進(jìn)行了
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上柜工作，實(shí)現(xiàn)銷量、結(jié)構(gòu)平穩(wěn)增長，確保銷量進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。
三是深化品牌培育工作。聚焦全國性知名品牌和區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌培育，通過上柜考核、營業(yè)主推、網(wǎng)上營銷
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上柜率。
四是著力構(gòu)建市場化取向改革研究機(jī)制，增強(qiáng)市場應(yīng)變能力。要以服務(wù)為重點(diǎn)，研究市場需求預(yù)測，推進(jìn)自主訂貨，進(jìn)一步固化標(biāo)準(zhǔn)和流程
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譽(yù)度，通過V6系統(tǒng)信息查詢，收集重點(diǎn)培育品牌的市場反響和銷售動(dòng)態(tài)，了解目標(biāo)品牌上柜率、動(dòng)銷率，卷煙零售客戶和消費(fèi)者對(duì)培育品牌的意見和建議
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工作部署，立足萊蕪實(shí)際，確定三季度卷煙銷售工作任務(wù)，學(xué)習(xí)下發(fā)了《風(fēng)俗市場開發(fā)實(shí)施方案》、《卷煙銷售競賽活動(dòng)實(shí)施方案》、《三季度品牌上柜率全面提升活動(dòng)》、《下半年品牌培育規(guī)劃
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，指出在待人接物、重點(diǎn)品牌上柜、網(wǎng)上宣傳促銷活動(dòng)、卷煙陳列、系統(tǒng)使用等方面存在的問題，指出存在問題的原因是對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注把握不夠、對(duì)零售客戶的引導(dǎo)、培訓(xùn)指導(dǎo)不夠等，強(qiáng)調(diào)
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力度，進(jìn)一步提高新品牌上柜率及終端展示效果；四是繼續(xù)開展好客戶零售終端“七統(tǒng)一”維護(hù)工作，有效提升卷煙零售終端形象；五是加強(qiáng)物流配送監(jiān)督管理
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做好客戶訂購品牌分析，加強(qiáng)市場化運(yùn)作管理，進(jìn)一步提升市場分析能力；
四是繼續(xù)加大卷煙品牌培育促銷宣傳工作力度，提高新品牌上柜率，
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，切實(shí)營造良好的市場狀態(tài)；四是要全力推進(jìn)考核機(jī)制建設(shè)，不斷提高經(jīng)營指標(biāo)運(yùn)行質(zhì)量。進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，把考核重心轉(zhuǎn)向到品牌上柜布局、市場價(jià)格維護(hù)
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遮擋；三是品牌上柜率有待提升。針對(duì)存在的問題提出幾點(diǎn)整改意見：一是全面檢查標(biāo)價(jià)簽，嚴(yán)格按照標(biāo)價(jià)簽標(biāo)準(zhǔn)填寫規(guī)定，更換標(biāo)價(jià)簽；二是落實(shí)
