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本級(jí)營(yíng)銷(xiāo)中心提前制定撤并方案，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)測(cè)算、流程預(yù)演、智慧管控等前期準(zhǔn)備工作，因地制宜做好卷煙移庫(kù)裝運(yùn)、訂單模式調(diào)整、送貨線路編排等節(jié)點(diǎn)工作，及時(shí)做好
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發(fā)揮好烘烤師、烘烤主管的管理指導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)烘烤科技員的管理考核；因地制宜落實(shí)好“1+N”烘烤和采烤一體化的專(zhuān)業(yè)化烘烤模式，穩(wěn)步提高專(zhuān)業(yè)化烘烤水平
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烤工作。
一個(gè)中心。圍繞上部煙葉烤出“黃、亮、軟、香”，各地要因地制宜、因戶施策，切實(shí)抓好上部煙葉充分成熟一次性帶莖砍烤工作，確保煙農(nóng)烤好上部煙葉
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實(shí)事求是、因地制宜的原則，堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)作、審慎求證。新能源烤房建設(shè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)區(qū)布局調(diào)整，選擇在未來(lái)煙葉種植穩(wěn)定、服務(wù)半徑合理的產(chǎn)區(qū)進(jìn)行；選擇生產(chǎn)條件成熟和群眾
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）在鳳陽(yáng)中轉(zhuǎn)站經(jīng)過(guò)前期探索的基礎(chǔ)上，群策群力、深入研究，成功創(chuàng)新“循環(huán)滾動(dòng)配載”彈性送貨模式。由各送貨部門(mén)因地制宜，分別優(yōu)化出一條路程較短、送貨量較小
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位、明確導(dǎo)向目標(biāo)、優(yōu)化服務(wù)理念、突出價(jià)值取向和提升組織保障五個(gè)方面提升集團(tuán)離退休“精準(zhǔn)服務(wù)”水平，因地制宜探索離退休“精準(zhǔn)服務(wù)”的新思路、新方法，形成各具特色的服務(wù)體系
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企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
1、品牌培育循序漸進(jìn)。卷煙品牌培育一直是卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作中的老大難問(wèn)題，有些品牌久育不成，造成品牌的生命周期隨波逐流。品牌培育應(yīng)遵循因地制宜、因價(jià)而異
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了村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“四好”創(chuàng)建工作上，因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，成立了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖合作社，建立了跑山雞養(yǎng)殖場(chǎng)和西南馬養(yǎng)殖場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目初見(jiàn)成效。另外
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貫徹落實(shí)，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、管理效率、資本配置效率、資源利用效率和全要素生產(chǎn)率，穩(wěn)步提升宣威煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照方案規(guī)范，因地制宜健全完善
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，成為首選的合作對(duì)象。
煙草店經(jīng)營(yíng)者協(xié)會(huì)主席科伊表示，煙草店出售火車(chē)票是因地制宜，適應(yīng)民眾新需求的方式。多年來(lái)，煙草店已經(jīng)在代售公共汽車(chē)
