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，確保賠付資金及時(shí)足額發(fā)放到受災(zāi)煙農(nóng)手中。
三是及時(shí)清理田間衛(wèi)生。對(duì)受災(zāi)煙田被擊壞煙株的斷頭、斷株及失去烘烤價(jià)值的爛葉進(jìn)行清除并集中銷毀處理。
四是及時(shí)采摘還具有一定烘烤價(jià)值的煙葉
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曾經(jīng)有一次去空軍服役的機(jī)會(huì)放在我面前，我沒有珍惜，等失去的時(shí)候我才后悔莫及，人世間最痛苦的事莫過于此。如果上天能夠給我一個(gè)再來一次的機(jī)會(huì)，
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了，不讓顧客參與其中，他們也就會(huì)失去興趣，因此很難帶來回頭客。
一席話讓黃建明茅塞頓開。于是，他在原來的基礎(chǔ)上增加了顧客的互動(dòng)環(huán)節(jié)
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，容易讓購買者產(chǎn)生不信任感，缺少品牌多樣性，往往會(huì)失去一次甚至多次賺錢的機(jī)會(huì)。???? 四、要在當(dāng)?shù)責(zé)煵莨具M(jìn)貨，防止假煙流入。在煙草公司缺貨或斷貨時(shí)
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的管理。戰(zhàn)略是方向，細(xì)節(jié)是保障。一個(gè)跛足而不迷路者比一個(gè)健步如飛但卻偏離了方向的人，總能更快地到達(dá)目的地。從這個(gè)角度來說，沒有戰(zhàn)略，細(xì)節(jié)也就失去了其
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消費(fèi)者的內(nèi)心需求。這就是科特勒所謂的營銷3.0。
但這并不是說傳統(tǒng)的營銷1.0和2.0已經(jīng)完全失去作用，現(xiàn)代營銷依然需要開發(fā)細(xì)分市場、選擇目標(biāo)市場、確定產(chǎn)品定位、提供4P的信息以及建立
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很可能會(huì)失去一次銷售的機(jī)會(huì)，但最終卻贏得了顧客的信任和良好的口碑。從這件小事中我們?cè)俅螆?jiān)信一個(gè)道理：誠信，是企業(yè)發(fā)展的根基。
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的命運(yùn)；多交一份黨費(fèi)，我們失去的不多，但或許能扶起一個(gè)家庭；多交一份黨費(fèi)，不應(yīng)看作是額外負(fù)擔(dān)，而是屬于我們共產(chǎn)黨員的一份
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;持卡消費(fèi)者和普通消費(fèi)者在購物方面并沒有什么不同，對(duì)會(huì)員提供的服務(wù)大多只停留在積分和參加促銷活動(dòng)上，會(huì)員卡帶來的實(shí)惠幾乎不值一提。如此一來，會(huì)員卡失去了本身
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其實(shí)不小，過于急功近利的培養(yǎng)方式，沉重的學(xué)習(xí)壓力，使他們失去了一部分屬于他們自己的童年快樂。
不知道若干年后，我們的孩子回憶起自己的童年
