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工作；三是加強(qiáng)廉政建設(shè)和勞動(dòng)紀(jì)律管理，強(qiáng)化績(jī)效考核；四是加強(qiáng)物資管理，控制庫(kù)存量，規(guī)范物資接收發(fā)放手續(xù)；五是嚴(yán)格按照
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，是實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效、打造卓越品牌的必由之路。近年來(lái)，該市創(chuàng)新流轉(zhuǎn)模式、優(yōu)化流轉(zhuǎn)服務(wù)、完善保障機(jī)制，擴(kuò)大總量，整合存量，提高
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用地膜基本回收和基本再利用）的總體要求，全面推進(jìn)廢舊殘膜污染治理工作，圓滿完成1687.39噸廢舊殘膜回收任務(wù)和市局規(guī)定的面積殘膜存量污染治理目標(biāo)。
在
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占率達(dá)到4.4%,環(huán)比上升1.7%;在希臘市占率達(dá)到4.1%,同比上升3.1%。
?由于庫(kù)存量影響和日本增速低于預(yù)期,出于保守考慮,同時(shí)為了保證2019年RRPs的穩(wěn)定增長(zhǎng),公司下調(diào)了2018
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效能和精細(xì)化水平。
三是一戶一策，實(shí)現(xiàn)違法違規(guī)大戶存量清零。按照“三個(gè)一批”即堅(jiān)決取締一批、降級(jí)降檔一批、轉(zhuǎn)化為守法戶一批的方式，對(duì)五類重點(diǎn)監(jiān)管戶實(shí)行“一戶一策”精準(zhǔn)
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能力與庫(kù)存量是否匹配，是否嚴(yán)格執(zhí)行卷煙零售指導(dǎo)價(jià)，對(duì)中華煙、黃鶴樓（硬1916）大進(jìn)大出、庫(kù)存消化過(guò)快，購(gòu)進(jìn)量與經(jīng)營(yíng)能力明顯不相
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、量力而為、注重實(shí)效”的建設(shè)思路，積極拓展項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量管理。堅(jiān)持盤活存量、用好增量，加強(qiáng)煙基設(shè)施建后管護(hù)，探索閑置設(shè)施、設(shè)備調(diào)劑使用
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;建議每次都要訂足，當(dāng)暢銷煙不能滿足需求時(shí)，則用同價(jià)位或同品牌其他規(guī)格補(bǔ)充，所以順銷煙要適當(dāng)增大庫(kù)存量。對(duì)于滯銷煙也不用發(fā)愁，雖然動(dòng)銷慢、但也
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。加快推進(jìn)人力資源改革步伐，做到盤活存量、通盤考慮，提升基層人員滿意度和歸屬感；加大培訓(xùn)力度，提升隊(duì)伍工作能力，做好煙農(nóng)優(yōu)化升級(jí)
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，卷煙零售戶應(yīng)適當(dāng)把備貨的檔次提一提，禮品煙市場(chǎng)中，零售價(jià)600-1000元/條的高端卷煙要比平時(shí)多備貨，另建議中高檔卷煙的庫(kù)存量至少比平時(shí)多一倍
